煤電公司班子集體述職報(bào)告范文

1、1煤電公司班子集體述職報(bào)告范文；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場(chǎng)分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實(shí)整改。20xx年，我們?cè)谏罘?wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績(jī)。但仍存在著一些差距和不足。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，

2、表現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識(shí)薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，亟待更新知識(shí)，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。以上述職，如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！1煤電公司班子集體述職報(bào)告范文；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場(chǎng)分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機(jī)制

3、的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實(shí)整改。20xx年，我們?cè)谏罘?wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績(jī)。但仍存在著一些差距和不足。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識(shí)薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中