河北華電石家莊裕華熱電有限公司績效評價設計.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的不斷深入，績效管理作為一種改進和評價企業(yè)績效的管理工具，已經(jīng)引起企業(yè)領導層的普遍關注，并已逐漸引入到企業(yè)管理的實踐當中。在電力市場競爭日益激烈的情況下，發(fā)電企業(yè)迫切需要建立一套完備、科學的、適合發(fā)電企業(yè)特點的績效管理體系。
　　 本文以河北華電石家莊裕華熱電有限公司績效模式為研究對象，采用理論研討和實證分析相結(jié)合的方法，在全面分析了河北華電石家莊裕華熱電有限公司組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點、企業(yè)文化背景和按定員組

2、織生產(chǎn)的運營模式的基礎上，為河北華電石家莊裕華熱電有限公司設計了一套目標導向的績效管理體系。所設計的績效體系以目標為導向，運用目標考核法、KPI關鍵業(yè)績指標法等績效考核方法，為河北華電石家莊裕華熱電有限公司構(gòu)建了績效管理考評指標，確定了考評標準、考核流程。通過問卷調(diào)查和實證分析可以看出，所設計的績效體系體現(xiàn)了與公司戰(zhàn)略的有機結(jié)合，考評與激勵機制的合理運用，部門之間緊密的協(xié)作與配合，持續(xù)不斷的績效改進等，具有較高的信度和效度，比較適合河北