鄱陽湖鐵路特大橋項目施工管理目標的有效控制研究.pdf

1、本文以鄱陽湖鐵路特大橋項目施工管理為研究案例，基于工程項目管理的監(jiān)控理論，從項目管理的具體操作層面詳細探討了鄱陽湖鐵路特大橋中存在的人員、成本、進度、質量、安全、環(huán)保和風險等七個方面的控制問題，并提出相應的解決方法，實現(xiàn)了對鄱陽湖鐵路特大橋項目管理目標的有效控制。 本文首先對鄱陽湖鐵路特大橋項目的組織機構和團隊進行了分析，認為選擇科學合理的項目管理模式對工程項目的組織與管理至關重要，在組織機構的設置、項目人員的配備和安排上，應該

2、從任務條件、組織需要和項目環(huán)境等多方面因素進行考慮。 鄱陽湖鐵路特大橋施工的質量要求、工期、材料、人工、技術管理、合同管理水平等多方面因素對工程施工成本有復雜的影響，因此鄱陽湖鐵路特大橋施工過程中應用了責任成本管理原理，建立了責任成本預控機制(建立“一個體系”，實現(xiàn)“兩個確?！?，落實“五項制度”和實行“六掛鉤”)和采用偏差控制法進行有效的項目成本控制。 鄱陽湖鐵路特大橋的施工進度受設計、資金、氣候等因素的影響較大，在進度

3、的控制上堅持總進度目標不變的原則，適時進行局部進度計劃調(diào)整，采用橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖相結合的方法，可以客觀全面地監(jiān)控項目進展情況，對項目的進度全面跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決進度問題。 鄱陽湖鐵路特大橋的施工質量受項目質量固有特點的影響，通過建立質量保證體系，采取質量保證措施確保項目質量和采用因果分析法對質量影響因素進行分析，提高項目質量管理水平。 鄱陽湖鐵路特大橋施工安全受項目要素人、機、技術和環(huán)境因素的影響，通過建立安全生產(chǎn)保

4、證體系，采取安全管理措施確保項目安全施工。利用安全事故控制技術分析潛在的危險因素，提高項目安全施工管理水平。 鄱陽湖鐵路特大橋的施工受人員、材料、機械、環(huán)境、技術等風險因素的影響。風險管理包括風險的識別、評估以及控制和處理，必須重視這三個方面，找出影響鄱陽湖鐵路特大橋施工過程中風險發(fā)生的因素并對其加以有效控制，減少風險對項目的不利影響。 只有對鄱陽湖鐵路特大橋項目的團隊、作業(yè)層、成本、進度、質量、安全環(huán)境保護和風險等方面