hr必備之優(yōu)化裁員的“必殺技”

1、HR必備之優(yōu)化裁員的“必殺技”公司如何巧妙地讓員工離職?下面為大家整理 了企業(yè)炒人必須掌握的”必殺技〃，歡迎閱讀參考！以“運(yùn)營調(diào)整 運(yùn)營調(diào)整”為由不經(jīng)協(xié)商解除勞動合同 為由不經(jīng)協(xié)商解除勞動合同職工李先生是一家企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，雖然是六年前才與公司簽訂 的勞動合同，但是他卻稱自己從很早起就是公司的“老員工“了，“很 久以前，因?yàn)槲业摹蠔|家’與這家公司有業(yè)務(wù)上的往來，因此我被外 派到這家公司內(nèi)負(fù)責(zé)一些行政事務(wù)，與公司上下相當(dāng)熟悉?！ㄖ?，

2、李 先生的原公司由于經(jīng)營不善，全面縮減業(yè)務(wù)，與外派在外的員工解除了 勞動合同，在這其中也包括了李先生。在與這家企業(yè)管理層的溝通下， 李先生正式與公司簽訂了勞動合同，建立了勞動關(guān)系。李先生是一名做事十分認(rèn)真的人，特別是企業(yè)與他簽訂勞動合同后, 他更是認(rèn)定了這家好心“收留“他的企業(yè)。通過他的管理，公司的財(cái)務(wù) 在報(bào)銷等行政費(fèi)用方面省下了一大筆的資金，他也多次獲得公司高層領(lǐng) 導(dǎo)的嘉獎。正當(dāng)他勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地做著自己的本分工作時，上級 領(lǐng)導(dǎo)卻

3、突然找到了他，希望他能夠調(diào)換到其他部門進(jìn)行工作?！ㄓ幸淮?， 我的上級主管告訴我說，由于公司運(yùn)營調(diào)整，我所在的部門要外包給其 他公司，原有的部門與崗位都將不屬于公司，我如果還想待在公司就得 換崗，不然就協(xié)商離職。“李先生念在自己與公司多年的感情，便同意 了公司的這次調(diào)崗。才能被認(rèn)為是重大變化。例如用人單位遷址的，若是企業(yè)遷往較遠(yuǎn) 地區(qū)，繼續(xù)履行需耗費(fèi)較高代價，造成履行困難的，則一般可以認(rèn)為達(dá) 到使勞動合同無法履行的程度;若是新址與舊址隔街

4、相對,即難以被認(rèn)為 達(dá)到了勞動合同無法履行的程度。但在具體事件中，還要針對具體情況 加以分析，如若遷址較遠(yuǎn)處，但反而使部分員工的上班出行更為便利的, 對于該部分員工也不得適用該條文。由此也可以看出，企業(yè)客觀情況的 變化，對于不同勞動者可能出現(xiàn)不同程度的影響，在因客觀情況發(fā)生重 大變化而解除員工的勞動合同時，應(yīng)當(dāng)避免一刀切的做法，不同的勞動 者用人單位應(yīng)當(dāng)有不同的處理。其次，用人單位需要舉證證明與勞動者就變更勞動合同內(nèi)容進(jìn)行過 協(xié)商，雙

5、方未能就變更勞動合同達(dá)成一致。只有這樣，用人單位以此理 由解除勞動合同才是合法的。這就需要用人單位在以客觀情況發(fā)生重大 變化為由解除勞動合同時，既需要符合《勞動合同法》第四十條第三款 所規(guī)定的條件，同時也需要勞動者不存在《勞動合同法》第四十二條所 列的排除性情形。這是“一票否決制“的條款，只要勞動者存在第四十 二條的情形之一，即：（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離 崗前職業(yè)病健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間