上半年客服工作總結(jié)

1、 上半年客服工作總結(jié) 上半年客服工作總結(jié)一、上半年工作狀況回顧（一）強(qiáng)基礎(chǔ)，全面駕馭客戶信息資料。萬丈高樓平地起。要想把客戶工作做好，必需將基礎(chǔ)建設(shè)落到實處。近半年來，各客戶經(jīng)理堅持每天寫走訪紀(jì)錄，在走訪過程中獲得客戶信息，不斷完善客戶資料的更新。與此同時，我部員工主動開展每月一次的預(yù)警分析及本行業(yè)經(jīng)營分析，知己知彼，為下階段的工作打下基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)管理，不斷完善績

2、效考核制度。在夯實基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，半年以來，我部員工自加壓力，在實際工作中不斷完善績效考核制度。二次考核方法從加強(qiáng)管理，提高業(yè)績動身，在客觀評定的基礎(chǔ)上，結(jié)合獎懲措施，起到激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，從而全面提升大客戶整體營銷水平與工作績效。此舉充分發(fā)揮了每位客戶經(jīng)理的工作主動性。將營銷等各項指標(biāo)落實到人，將所負(fù)責(zé)客戶群的業(yè)務(wù)收入及客戶服務(wù)滿足度與客戶經(jīng)理的個人收入掛鉤，做到人人有指標(biāo)，個個有壓力。（三）強(qiáng)業(yè)績，著力推動信息化建設(shè)進(jìn)程。

3、黨建網(wǎng)的組建為農(nóng)村信息化進(jìn)程推波助瀾。上半年，我部與縣委組織部就黨員電教網(wǎng)的組建達(dá)成了初步意向。截止到目前，以寬帶、網(wǎng)視會，一周一例會，一月一考核” 、案例分析溝通、向用戶學(xué)習(xí)、向競爭對手學(xué)習(xí)等 6 種比較有效的學(xué)習(xí)方法，逐步樹立了員工良好的學(xué)習(xí)意識，形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。二、下階段主要工作思路（一）管理方面內(nèi)部管理方面，我部將接著完善績效考核制。將二次考核進(jìn)行究竟。以此為基礎(chǔ)，在下階段工作中，大客戶部將通過大客戶專業(yè)化管理的推廣建設(shè)，

4、進(jìn)一步加強(qiáng)大客戶營銷服務(wù)體系的內(nèi)部管理。大客戶專業(yè)化管理是指依據(jù)大客戶市場的行業(yè)特性與集團(tuán)特性，通過制度的規(guī)范化建設(shè)與營銷服務(wù)隊伍的職業(yè)化建設(shè)，為不同地域的大客戶供應(yīng)采納標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，為不同價值的客戶供應(yīng)不同服務(wù)等級的特性化服務(wù)，打造電信與其它運營商之間的差異化大客戶服務(wù)品牌，有效保有與發(fā)展大客戶的市場份額。（二）信息化建設(shè)方面1、主動助推信息化建設(shè)，全面開展二期網(wǎng)工程。隨著一期網(wǎng)工程的竣工，下階段二期工程已正式啟動。目前正與縣相關(guān)部門