辦公室中層干部202x年度工作總結(jié)范文

1、辦公室中層干部2022年度工作總結(jié)范文辦公室中層干部2022年度工作小結(jié)簡(jiǎn)單回憶按照2022年__廣電站(中心)副站長(zhǎng)(副主任)崗位招聘標(biāo)書(shū)要求和__廣電站(中心)班子成員分工，我分管辦公室工作。一年來(lái)，我理解、吃透并執(zhí)行__及__的大政方針，按照上級(jí)要求開(kāi)展工作，服從分工。主任室一旦對(duì)辦公室部署了工作，我總在第一時(shí)間催促安排，將工作任務(wù)進(jìn)展分解，落實(shí)到詳細(xì)責(zé)任人。遇到重要的工作事項(xiàng)，自始至終參與其中。修訂《辦公室人員行為標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行工

2、作督查、失誤備案、逐級(jí)考核、工作日志和工作例會(huì)等5項(xiàng)制度，制訂《2022年中心站〔工程站〕百分考核細(xì)那么》。完善設(shè)備器材管理，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步明確部門(mén)與中心站設(shè)備器材管理職能的通知》、《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備器材訂購(gòu)工作的通知》，明確工作流程和主要崗位職責(zé)，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確計(jì)算訂購(gòu)數(shù)量，認(rèn)真選擇供貨廠商，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)價(jià)格，實(shí)在控制現(xiàn)金采購(gòu)，每周三、六集中進(jìn)展單據(jù)輸入，每月對(duì)中心及中心站倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，讓設(shè)備器材管理這個(gè)涉及各部門(mén)、各站的系統(tǒng)工作做到流

3、程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、嚴(yán)格考核。專(zhuān)門(mén)設(shè)立駕駛員考評(píng)獎(jiǎng)，每月100元。每季度對(duì)工程車(chē)的日常維護(hù)等情況進(jìn)展1-2次隨機(jī)抽查，其結(jié)果排名公布，根據(jù)得分發(fā)放考核獎(jiǎng)。連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的，收回車(chē)輛使用權(quán)。三、實(shí)際效果。進(jìn)步了車(chē)輛使用效率，降低了運(yùn)行本錢(qián)，減少了事故發(fā)生。體會(huì)和設(shè)想一、體會(huì)。分管辦公室工作應(yīng)結(jié)合辦公室工作特點(diǎn)，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多關(guān)心。擔(dān)當(dāng)好分管的角色，盡最大力量調(diào)動(dòng)辦公室人員工作的積極性，充分發(fā)