煙草專賣競聘演講稿

1、 煙草專賣競聘演講稿 煙草專賣競聘演講稿敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 在競聘演說開頭之前我想給大家講一個故事。故事發(fā)生在二戰(zhàn)期間的一個軍隊中，軍隊有一名軍官驍勇善戰(zhàn)，特別有軍事才華，而且是屢戰(zhàn)屢勝。但是就是這樣一個非常有才華的軍官，過了幾年仍舊得不到提升。于是這位軍官按捺不住了，他去找 軍隊的司令員，他說：“司令，我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝，為什么我還總在這個位

2、置而得不到提升呢？”司令聽了之后只是微微一笑，他說：“你確實是一位軍事奇才，你也應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘?，但是你認(rèn)為你有提升的機遇嗎？”此時這位軍官恍然大悟，他明白了一個道理：原來有才華、有力量當(dāng)然重要，但是肯定不能缺少提升的機遇。故事講完了，剩下的留給大家去思索吧！我今日競聘演說的題目是：讓青春在崗位閃光。 曾經(jīng)很多次的走上競聘的演說臺，但也就是這一次心情特殊的感動。由于這一次是作為公司的“小字輩”來競爭中層干部的位置；由于在此之前我們的局領(lǐng)導(dǎo)和

3、同志們?yōu)榇俗隽撕芏喙ぷ鳌Ｊ紫任业酶兄x全部關(guān)懷、愛惜、鼓舞、支持年輕人成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，是你們的關(guān)懷、愛惜使我們走向成熟；是你們的鼓舞、支持讓我們走向輝煌。今日我競即堅持為零售戶效勞，千方百計提高轄區(qū)銷量為工作中心。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專賣治理工作正漸漸由制度化治理走向人性化治理，專賣治理工作如何與時俱進(jìn)、適應(yīng)這一要求，盡快實現(xiàn)由單一專賣治理向治理效勞型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此，我們必需堅固樹立

4、為廣闊零售效勞的思想，同時要提高自身的銷量意識，落實專銷結(jié)合的治理機制，以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。比方說某零售戶通常每月的訂貨為 100 條，而這個月只訂了 50 條，那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)覺這一問題并準(zhǔn)時加以分析，然后有針對性的進(jìn)展市場檢查。 （二）實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變” 一是實現(xiàn)由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸卫硇?。傳統(tǒng)的專賣工作往往只是在案件發(fā)生后，接到舉報才出車堵截，這當(dāng)然起到了肯定的作用。但是加強對銷售網(wǎng)絡(luò)零售戶的事前治理性效