市政工程項(xiàng)目管理人員薪酬體系優(yōu)化研究——以SZ公司為例.pdf

1、薪酬體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。企業(yè)能否制定出有效激勵員工的薪酬體系成為市政施工企業(yè)目前迫切需要解決的關(guān)鍵問題。面對日益激烈的市場競爭，應(yīng)加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理制度，制定一套合理且適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，具有激勵作用并有利于激勵企業(yè)核心人才的薪酬體系，才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
　　本文以SZ公司員工的薪酬體系為研究對象，通過對SZ公司的員工薪酬體系現(xiàn)狀的調(diào)查與分析，依據(jù)薪酬制度的設(shè)計程序并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、及目前發(fā)展?fàn)顩r，對SZ公司員工的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。本文首先介紹了研究的背景及意義，從理論角度綜述了薪酬管理的相關(guān)理論，在理論的基礎(chǔ)上以SZ公司為研究案例，介紹了SZ公司的行業(yè)及企業(yè)概況、調(diào)查分析了員工薪酬體系現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析公司目前在員工薪酬管理中存在的問題及原因;隨后本文重點(diǎn)進(jìn)行了工程項(xiàng)目管理人員的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計，針對公司目前在員工薪酬管理方面存在的問題，提出了薪酬體系優(yōu)化的有效方式，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位評價要素分析、薪酬要素分

3、析、績效工資構(gòu)成等方面優(yōu)化了薪酬管理體系，通過引入工作崗位評價系數(shù)、工程項(xiàng)目評價系數(shù)、加強(qiáng)績效工資管理等方式，最終設(shè)計出一套能夠有效激勵員工改善工資績效的薪酬管理體系。優(yōu)化后的薪酬體系解決了原有薪酬體系在公平性、合理性和競爭性方面存在的一些問題。最后對本文薪酬體系優(yōu)化設(shè)計取得的成果進(jìn)行了總結(jié)，并指出不足及今后的研究方向。
　　本篇論文對于SZ公司優(yōu)化薪酬體系，提高人力資源管理水平將起到推動作用，同時對于其它市政施工企業(yè)也具有借鑒意