反恐維穩(wěn)工作總結(jié)報告

1、共 11 11 篇反恐維穩(wěn)工作總結(jié)范文（ 反恐維穩(wěn)工作總結(jié)范文（1）-----------------------------------------------------------------------------------------今年以來，我們圍繞縣委縣政府的工作部署，以加強與創(chuàng)新社會管理工作為重點，以反恐維穩(wěn)為已任，以創(chuàng)建平安興國為載體，以治安管理為中心，加大綜治工作力度，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”方針，積極開展打黑除

2、惡、整治治安環(huán)境、嚴打追逃、“雷霆 3 號”等專項斗爭，狠抓社會環(huán)境整治，取得了初步成效。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年，xx 地區(qū)共接處警 1385 起，同比下降 35%，立刑事案件 656 起，同比下降10.7%，破案 175 起，刑拘 58 人，逮捕 48 人，受理治安案件 473 起，同比下降 45%,行政拘留 135 人，調(diào)處民事糾紛 143 起，同比下降 48.7%，群眾救助 67 起，其他警情 46 起。我們的主要作法是：一、抓綜治責(zé)

3、任落實 一、抓綜治責(zé)任落實1、成立專班加強領(lǐng)導(dǎo)健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強對綜治信訪和平安創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，成立綜信訪平安建設(shè)工作專班，設(shè)立辦事機構(gòu)，確保專人抓好落實，各村（居）、鎮(zhèn)直機關(guān)單位都調(diào)整綜治領(lǐng)導(dǎo)小組，82 個縣直正科級單位、46 個副科級單位也都成立了綜合治理與平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政一把手負總責(zé)，一名副職分管，配齊了綜治辦主任，從而使綜治與平安建設(shè)工作層層有領(lǐng)導(dǎo)負主責(zé)，有專班主抓，有具體人辦事。2、簽訂責(zé)任強化管

4、理按照“屬地管理”與“誰主管，誰負責(zé)”原則，以落實綜治與平安建設(shè)為抓手，我們與 128 家縣直和 40 家鎮(zhèn)直綜治責(zé)任單位及 20 多家規(guī)模民營單位簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標管理責(zé)任狀，從思想上、組織上、行動上加強了對綜治維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把維護穩(wěn)定的責(zé)任層層落實到各部門、各單位，分解到領(lǐng)導(dǎo)，化解到基層，落實到個人。3、鞏固中心提升水平今年，黨委政府高度重視綜治信訪維穩(wěn)工作，進一步提升社會治安綜合治理的工作水平。黨政領(lǐng)導(dǎo)抓綜治、抓信訪、抓維穩(wěn)

5、工作的意識進一步增強，把該工作納入全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展與年度綜合考核的重要內(nèi)容，整合綜治辦、派出所、司法所、信訪辦、安全辦、民政辦、勞動保障辦等資源力量合署辦公。在黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，由綜治辦牽頭，組織和協(xié)調(diào)各部門，通過“聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)動”工作機制，統(tǒng)一開展各項工作，把綜治工作納入全鎮(zhèn)工作的重要內(nèi)容來抓，并加大力度，狠抓綜治工作的深入落實，確保經(jīng)費投入，狠抓綜治信訪維穩(wěn)工作。配優(yōu)配全綜治政法干部，綜治辦干部由原來 6 人增1、是抓隊伍建設(shè)，搞

6、好組織落實鎮(zhèn)里成立了司法調(diào)解中心，鎮(zhèn)長柯志成任主任，汪祖建、蔡暖心、柯傳峰任副主任，由政法辦、綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、勞動保障辦、民政辦等單位負責(zé)人組成。各村（居）相應(yīng)成立了治調(diào)專班，配齊配優(yōu)治調(diào)主任和治調(diào)專班，全鎮(zhèn)配齊 41 名綜治信息員、110 名兼職治安員、120 多名中心戶長和 200 多名義務(wù)調(diào)解員。2、是抓臺帳建設(shè)，搞好建檔立制鎮(zhèn)、村（居）都實行糾紛受理登記制度，做到登記清楚，調(diào)處有時間，有責(zé)任，有結(jié)果，事事有人管，

7、件件有落實，小事不出組，大事不出村，難事不出鎮(zhèn)。3、是抓矛盾調(diào)處，搞好隱患排查我們采取變上訪為下訪，變被動為主動，變強制為引導(dǎo)等辦法，在充分發(fā)揮基層調(diào)解員作用的同時，“兩辦”干部主動配合派出所民警深入基層，幫助村組做好調(diào)解工作，把矛盾化解在基層，把糾紛調(diào)處在萌芽狀態(tài)，力求做到處理矛盾不過夜，不上交，村組矛盾自己調(diào)，鄰村矛盾相互調(diào)，縣直部門與村（居）矛盾配合調(diào)。四、抓防控網(wǎng)格管理 四、抓防控網(wǎng)格管理1、是構(gòu)建小區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)，每個規(guī)范小區(qū)及單

8、位集中居住小區(qū)必須安裝視頻探頭及自動報警裝置，并組建一支不少于 5 人的巡防隊。規(guī)范小區(qū)的巡防隊員由物業(yè)管理部門聘請保安組成，單位集中居住小區(qū)巡防隊員由單位安排職工或聘請人員組成反恐維穩(wěn)工作組。2、是構(gòu)建單位內(nèi)部防控網(wǎng)絡(luò)所有單位都必須落實門衛(wèi)制度，健全內(nèi)保組織，建立不少于 5 人的巡防隊伍，并全部安裝視頻探頭及自動報警裝置，接入縣公安局指揮中心平臺。3、是構(gòu)建社區(qū)防控網(wǎng)絡(luò)散住居民區(qū)原則上以社區(qū)（村）為單位建立網(wǎng)格化巡控區(qū)，將 xx 城區(qū)

9、劃分為 15 個網(wǎng)格化巡防區(qū)，并組建一支由 32 名公安民警及 100 名協(xié)警的專業(yè)巡防力量和 110 名的群防群治力量，負責(zé)晝夜巡控。各小區(qū)、單位內(nèi)部巡防隊要配合巡防隊伍開展巡邏工作。五、抓社會管理創(chuàng)新 五、抓社會管理創(chuàng)新1、是突出做好社區(qū)矯正幫扶教育轉(zhuǎn)化工作充分發(fā)揮基地作用，促進矯正對象融入社會，加強日常管理工作，預(yù)防和減少矯正對象重新犯罪。注重審（訴）前調(diào)查環(huán)節(jié)，把好“入口關(guān)”，確保經(jīng)評估進入社區(qū)矯正的對象不發(fā)生再犯新罪現(xiàn)象。對新