施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)交底

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)湘質(zhì)監(jiān)統(tǒng)編施 2015-32施工技術(shù)交底記錄工程名稱： 編號：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目專業(yè)施工員：項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員：專業(yè)班組長：交底時間：交底地址： 項(xiàng)目部會議室交 底 內(nèi) 容1、 交底分部（子分部）、分項(xiàng)工程名稱：施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2、 交底執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號：《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2015《

2、湖南省建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》《湖南省建筑施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化考評實(shí)施細(xì)則》《施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》3、 交底內(nèi)容摘要：為嚴(yán)格貫徹落實(shí)《湖南省建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》 ，使我項(xiàng)目在質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平，現(xiàn)依據(jù)《湖南省建筑工程施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》意見和要求及有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合我項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了《施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，現(xiàn)就該方案進(jìn)行技術(shù)交

3、底。一、成立施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃、安排、指揮調(diào)度、檢查督導(dǎo)等一系列動態(tài)化管理。二、質(zhì)量目標(biāo)：執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：湖南省優(yōu)質(zhì)工程，長沙市質(zhì)量結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程。三、質(zhì)量目標(biāo)的分解：一個單位工程作如下分解：單位(子單位)工程一分部工程一子分部工程一分項(xiàng)工程一檢驗(yàn)批。明確每個目標(biāo)分解環(huán)

4、節(jié)的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便于控制、檢查及考核。從檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制開始，直至整個單位工程，做到環(huán)環(huán)相扣，逐級管理，逐級落實(shí)。四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及管理制度的建立（1）根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的分解，建立項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系，明確每個目標(biāo)分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責(zé)任人，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人。（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理部有效的質(zhì)量管理機(jī)制：1、提高項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識，在項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的責(zé)任狀中，要明確對項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量目標(biāo)考核內(nèi)

5、容。2、對項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)和考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量管理工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使質(zhì)量體系能夠正常運(yùn)行。（3）公司檢查和驗(yàn)收制度1、根據(jù)公司對項(xiàng)目部實(shí)行驗(yàn)收到位制度規(guī)定，在基礎(chǔ)工程、重大分部驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)等環(huán)節(jié)，必須通知公司事先予驗(yàn)收。2、公司對項(xiàng)目部實(shí)行不定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)整改通知單，項(xiàng)目部必須及時整改回復(fù)，否則按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰。3、有關(guān)部門對項(xiàng)目部的檢查情況必須及時反饋給公司。公司實(shí)行外來質(zhì)量監(jiān)督制，有關(guān)部

6、門的投訴或發(fā)生精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)⑦ 三檢制及檢查驗(yàn)收制度：通過自檢、互檢、交接檢，對通病分析攻關(guān)。⑧ 掛牌制度：技術(shù)交底掛牌、施工部位掛牌、操作管理制度掛牌、半成品成品掛牌；施工部位掛牌制度，在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，確保出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例。⑨ 獎懲制度：實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)