先進(jìn)集體事跡材料

1、第1頁共6頁先進(jìn)集體事跡材料 先進(jìn)集體事跡材料一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展 一、轉(zhuǎn)變觀念，提升能力，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)以改革創(chuàng)新的精神，破除影響和阻礙科學(xué)發(fā)展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時(shí)做法，使思想觀念更加符合____的要求;以能力提升為目的，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等，不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。1、創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。首先以安全、經(jīng)營、資金三大風(fēng)險(xiǎn)控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐

2、步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、流程管理順暢、制度設(shè)置規(guī)范、控制程序精細(xì)為特征的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在安全管理上，按照三二一管理模式，實(shí)施集團(tuán)安全總監(jiān)負(fù)責(zé)制、統(tǒng)一委派制，開展安全鐵網(wǎng)行動、百日安全活動、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強(qiáng)安全、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，確保安全無重大事故發(fā)生。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時(shí)堅(jiān)決杜絕市場不

3、良行為的發(fā)生。在資金管理上，強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)主管雙集控管理，加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)電算化管理，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。同時(shí)，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅(jiān)持重大事項(xiàng)產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度等，有效規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、責(zé)權(quán)利明確、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。規(guī)范、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從減少管理層次入手，將集團(tuán)原來的三級、四級管理

4、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎壒芾?，?jiān)持直管項(xiàng)目和分公司自營項(xiàng)目占主導(dǎo)地位的發(fā)展方向，使直管、自營項(xiàng)目的產(chǎn)值占企業(yè)總產(chǎn)值的____%以上。第3頁共6頁應(yīng)用與創(chuàng)新，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量水平的提高。近三年，集團(tuán)創(chuàng)出國家優(yōu)質(zhì)工程____項(xiàng)、省部級優(yōu)質(zhì)工程____項(xiàng)、省優(yōu)秀建筑裝飾工程____項(xiàng)、地市級優(yōu)質(zhì)工程____項(xiàng)，獎杯數(shù)量保持省內(nèi)領(lǐng)先地位。二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 二、突出主業(yè)，適度多元，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展是集團(tuán)適應(yīng)新形勢、應(yīng)對新挑戰(zhàn)、謀

5、求新發(fā)展的必由之路。1、推動主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。一是在項(xiàng)目單體上，實(shí)現(xiàn)從小、低、差向高、大、精轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。____年超億元項(xiàng)目____個(gè)，占經(jīng)營總量的____%，最大的項(xiàng)目是舟山石油儲備基地三期工程____億元;____年超億元項(xiàng)目____項(xiàng)，占經(jīng)營總量的____%，最大的項(xiàng)目是甬臺溫線溫州站工程____億元;今年____-____月超億元項(xiàng)目____個(gè)，占經(jīng)營總量的____%，最大的項(xiàng)目是杭州鐵路

6、東站____億元。二是在走出去過程中，實(shí)現(xiàn)由零打碎敲向區(qū)域化、基地化、規(guī)?；D(zhuǎn)變，培育出____個(gè)____億元規(guī)模以上區(qū)域分公司，打造出____個(gè)____億元以上的區(qū)域市場，提高了市場集中度，____年外向度為____%，____年為____%。三是在運(yùn)行模式上，實(shí)現(xiàn)從施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，積極嘗試bt、bot建筑服務(wù)模式。四是在資源配置上由重房建轉(zhuǎn)向兼顧大土木其他領(lǐng)域的拓展。通過優(yōu)勢互補(bǔ)，抱團(tuán)合作，聯(lián)合投標(biāo)等形式，積極開拓進(jìn)入鐵

7、路建設(shè)等新市場。2、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項(xiàng)目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時(shí)，以總承包帶動專業(yè)分包，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的七三發(fā)展格局。3、推動管理轉(zhuǎn)型升級。大力實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)集中配置各類資源的權(quán)威和能力，消除集而不團(tuán)的現(xiàn)象，實(shí)行要素資源統(tǒng)一調(diào)配