電力供電企業(yè)農(nóng)電工工作總結(jié)

1、 電力供電企業(yè)農(nóng)電工工作總結(jié) 電力供電企業(yè)農(nóng)電工工作總結(jié)一是創(chuàng)建了一個讓人才脫穎而出的競爭機制。農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時工，人員結(jié)構(gòu)困難，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村層層管理“婆婆”多， “人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”難應付，稍有不慎就叫你“滾蛋” ，不管你怎樣努力工作，勤奮學習，還是成天為“飯碗”心驚膽戰(zhàn)?，F(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間，搭建一個充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價值的大

2、舞臺，在人力資源管理改革上打破傳統(tǒng)的用工身份限制，改革用工制度，建立雙向選擇、全員競聘的用工制度，近年來有四名農(nóng)電工經(jīng)過競聘走上了供電所所長崗位，消退了“農(nóng)電工只是打工仔，不行能提升到管理層”的顧慮，使農(nóng)電工干事有平臺，成才有機會，發(fā)展有空間，實現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿意，為農(nóng)電工自我發(fā)展供應了競爭機會，使農(nóng)電工看到了自身價值。同時，該局在人力資源管理上實行動態(tài)管理，采納“能上能下”的原則，充分調(diào)動農(nóng)電工的工作熱忱和主動性，使職工真正感受到“

3、今日不努力工作，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機感和憂患意識。由于該局在用工制度上做到公正、公允、公開的原則，職工的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，比貢獻、比實力的觀念和努力學習業(yè)務技術(shù)學問的良好氛圍已悄然形成，大大激發(fā)了企業(yè)的朝氣和活力。二是建立、健全了平安生產(chǎn)保障體系：須要的培訓安排，主動組織職工學習文化、學習專業(yè)技術(shù)學問，并進行全過程跟蹤。一方面通過崗位培訓、勞動競賽和技術(shù)比武等措施提高農(nóng)電工的素養(yǎng)。另一方面激勵農(nóng)電工主動

4、參與各類專業(yè)技術(shù)函授學習的教化模式。該局有六名農(nóng)電工參與貴工在三都縣舉辦為期四年的大專“電力系統(tǒng)及自動化”專業(yè)函授班學習。大家學習技術(shù)的主動性提高了，常常參與供電所組織的各種業(yè)務技術(shù)培訓和崗位練兵、勞動競賽等活動，只想多學點技術(shù)，跟上時代的發(fā)展步伐，不被時代所淘汰。通過不斷的教化培訓，農(nóng)電工的業(yè)務技術(shù)水平有了顯著的提高，很多人成長為生產(chǎn)崗位上的骨干。企業(yè)注意人才培育目標明確，發(fā)展方向催人奮進、激烈人心，很多農(nóng)電工為有幸置身于這樣一個好的

5、企業(yè)，為有這樣一個好的工作環(huán)境而感到榮幸和傲慢，由于農(nóng)電工們的努力工作，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏得社會的重視和贊揚。四是為農(nóng)電工建立了完善的福利和保障制度，創(chuàng)建了健康平安的工作環(huán)境。農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無保障，一想到退養(yǎng)息老這事就焦急，心里總是不踏實，工作也擔心心，有的職工總想往家里承包地里跑，盡量多產(chǎn)生一點“效益” 。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂，養(yǎng)老不用愁，按國家有關(guān)政策給全局 76 名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險，使農(nóng)電工全身心地