EPC模式下配電網(wǎng)客戶工程造價(jià)管理研究.pdf

1、為了滿足客戶的建設(shè)需求，做好投資決策，在項(xiàng)目建設(shè)初期更準(zhǔn)確地確定工程造價(jià)已成為必然要求。作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的電力設(shè)施的投資，國家或者集體投資建設(shè)的項(xiàng)目占有的比例非常大，工程造價(jià)的管理與控制和國有資產(chǎn)的適度使用問題有著直接的聯(lián)系，因此，合理確定工程造價(jià)并進(jìn)行有效的控制具有十分重要的意義。
　　EPC工程總承包模式作為一種工程項(xiàng)目的管理組織實(shí)施模式，由于其可以盡早確定投資總額和建設(shè)周期，國際上在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但在

2、國內(nèi)應(yīng)用范圍有限。配電網(wǎng)客戶工程建設(shè)項(xiàng)目目前絕大多數(shù)由客戶進(jìn)行投資建設(shè)，電力公司只作為運(yùn)行維護(hù)單位。EPC工程總承包模式作為一種工程項(xiàng)目的管理組織實(shí)施模式，由于其可以盡早確定投資總額和建設(shè)周期，國際上在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，但在國內(nèi)應(yīng)用范圍有限。本文先回顧了國內(nèi)外關(guān)于EPC管理模式及其EPC模式下造價(jià)管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)，介紹了EPC總承包模式管理理論，分析了EPC模式下工程造價(jià)管理的主要方法、優(yōu)越性。接著，論文分析了傳

3、統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下造價(jià)管理的主要流程、主要環(huán)節(jié)以及存在的有關(guān)問題。本文按照配電網(wǎng)客戶工程項(xiàng)目建設(shè)的不同管理環(huán)節(jié)，通過將EPC管理模式與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式進(jìn)行對比，主要分析配電網(wǎng)客戶工程在工程管理的不同環(huán)節(jié)影響工程造價(jià)管理的主要因素，并給出有效管理工程造價(jià)的措施。最后，依托B地區(qū)配電網(wǎng)客戶工程項(xiàng)目的案例，通過定性分析和定量計(jì)算，具體分析EPC管理模式下和傳統(tǒng)管理模式下客戶工程造價(jià)的不同構(gòu)成，分析了如何進(jìn)行配電網(wǎng)客戶工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，以適