04設(shè)備操作管理

1、設(shè)備使用管理辦法 設(shè)備使用管理辦法第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)設(shè)備操作人員提高技術(shù)水平，正確安全的使用設(shè)備，防止事故發(fā)生， 使設(shè)備在生產(chǎn)中發(fā)揮最大效益，故制定本辦法，本辦法適于公司所有機(jī)械設(shè)備。一、設(shè)備操作管理辦法第二條 設(shè)備實(shí)行“三定”即“定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任”，使設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、 維修等各個環(huán)節(jié)落實(shí)到人。1、 單人操作的設(shè)備，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制；2、 多人操作或多班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制；3、 班組公用的設(shè)備，實(shí)行定人負(fù)責(zé)制；4、

2、 多班作業(yè)的主要設(shè)備，要建立交接班制；5、 實(shí)行“三定”的設(shè)備。由物資設(shè)備部注冊登記、辦理操作證；6、 操作人員的配備，要嚴(yán)格執(zhí)行“操作證管理辦法”的有關(guān)規(guī)定，并保持在較長時間內(nèi)人機(jī)相對穩(wěn)定；7、 定期檢查“三定”的執(zhí)行情況，并作為設(shè)備管理工作的一項(xiàng)主要考核內(nèi)容。8、 搞好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，開展機(jī)臺之間、班組之間、工段之間等各種形式的紅旗設(shè)備競賽活動。第三條交接班制度：1. 所有機(jī)臺操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接是要全面檢查，不

3、漏項(xiàng)目，交待清 楚并認(rèn)真填寫交接班記錄。交接雙方簽字認(rèn)可。2. 交班人按下列規(guī)定交班：a. 本機(jī)臺和作業(yè)區(qū)內(nèi)有無事故隱患和影響安全作業(yè)的不利因素，采取了怎樣的措施？效 果如何？還存在哪些問題？如何加強(qiáng)措施？b. 本機(jī)臺設(shè)備狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？進(jìn)行了哪些維護(hù)保養(yǎng)？工具、附屬裝置、備品備件、 油料等的存放位置，完好情況。c. 調(diào)度或領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班生產(chǎn)如何安排？應(yīng)怎樣完成下班任務(wù)？3. 接班人按下列規(guī)定進(jìn)行接班：a. 接班人必須按規(guī)定準(zhǔn)時到崗位接