主要管理制度

1、主要管理制度一、平安生產(chǎn)責任制L1 L1工程經(jīng)理職責1.1.1 工程經(jīng)理是工程工程平安施工的第一責任人，負 責建立工程部平安生產(chǎn)管理體系，認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方 針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安目標考核和 平安生產(chǎn)獎懲方法。1.1.2 認真貫徹“平安第一、預防為主”的方針，正確 處理好平安與進度、平安與效益的關系，抓生產(chǎn)首先必須抓 平安，發(fā)生矛盾時必須服從平安。把平安生產(chǎn)落到實處，在 各種經(jīng)濟承包中必須包括平安生產(chǎn)。1.1.

2、3 嚴格平安管理，工程施工前應組織編制施工平安 技術措施方案，嚴格執(zhí)行施工平安技術措施審批、交底制度。 對專業(yè)性強、危險性較大的工程工程，如基坑支護、腳手架 工程、模板工程、施工用電、塔吊、起重吊裝作業(yè)以及其他 垂直運輸設備的安裝與撤除等工程，尚應組織編制專項施工 方案，并負責組織措施及方案的落實工作。1. 1. 4組織每旬的平安檢查和平安例會，開展班前平安 活動，傳達上級有關平安生產(chǎn)的文件及會議精神，聽取平安 管理人員的工作匯報，抓好

3、隱患整改落實情況，分析研究存 在的平安生產(chǎn)問題，并提出措施、對策及部署平安生產(chǎn)工作。按照施工組織設計、平安技術措施方案和各專項 作業(yè)方案的要求，制定平安生產(chǎn)文明施工措施費用計劃表, 生產(chǎn)規(guī)章制度的獎罰方法進行處分?？己擞晒こ探?jīng)理組織實施。5. 5.施工現(xiàn)場平安管理目標及分解. 1平安目標為了認真貫徹落實“平安第一，預防為主”的方針，切 實加強平安生產(chǎn)和勞動保護工作，保障職工的平安和健康， 切實完成總公司下達的平安管理目標。本工程的平安管

4、理目 標為：重大平安事故為零，創(chuàng)平安生產(chǎn)標準化管理達標工地。5 .2 .2目標分解根據(jù)《建設工程平安生產(chǎn)管理條例》和JGJ59-99全考 核標準，結合我工程部實際情況進行目標分解。5.2.1工程經(jīng)理平安目標管理職責(1)工程經(jīng)理是工程施工平安生產(chǎn)第一責任人，應遵循 認定的目標，認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的平安生產(chǎn)方針、 政策、法規(guī)和上級指示，結合企業(yè)實情制訂各項制度，貫徹 各項措施，并檢查執(zhí)行情況。(2)根據(jù)新的標準和規(guī)范，建立和不斷