會(huì)計(jì)師的個(gè)人述職報(bào)告

1、 會(huì)計(jì)師的個(gè)人述職報(bào)告 會(huì)計(jì)師的個(gè)人述職報(bào)告一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素養(yǎng)1、強(qiáng)化自身修養(yǎng),堅(jiān)決政治信念，端正工作作風(fēng)我始終堅(jiān)持以一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性熬煉和世界觀改造。一是注意理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和積累，并將其精神實(shí)質(zhì)融匯貫穿，系統(tǒng)地加以認(rèn)知和領(lǐng)悟，做到理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的理論思索，著眼于新的實(shí)踐和發(fā)展，切實(shí)解決工作中

2、存在的問(wèn)題；二是在學(xué)習(xí)過(guò)程中，勤于思索、勇于探究、敢于創(chuàng)新，做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效；較好的結(jié)合本單位實(shí)際，貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一樣。三是堅(jiān)持嚴(yán)于律已，寬以待人，注意團(tuán)結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正看法，擺正位置，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員之間的關(guān)系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互協(xié)作、相互支持、相互監(jiān)督，又根據(jù)工作分工，各司其職，各盡其責(zé)，各展其才

3、。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面開拓視野、努力提高管理水平持續(xù)一貫的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，潛心探討了《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》 、《企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范制度》及國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)整體績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)等若干規(guī)定，系統(tǒng)駕馭財(cái)務(wù)管理理論，績(jī)效管理方法，績(jī)效評(píng)價(jià)體系，深化了解和駕馭國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避工作要落實(shí)，制度是保障。在集團(tuán)公司資金集中管理以來(lái)，資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大，為保證資金的平安、完整，組織財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部制定了系統(tǒng)用戶管理制

4、度，加強(qiáng)對(duì)重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問(wèn)權(quán)限管理，明確劃分各財(cái)務(wù)人員操作權(quán)限,對(duì)重要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)檢查、業(yè)務(wù)批準(zhǔn)等做了明確授權(quán)，健全內(nèi)部限制機(jī)制，形成適當(dāng)?shù)南嗷恐?各會(huì)計(jì)人員必需嚴(yán)格根據(jù)權(quán)限登錄操作,并留意密鑰和密碼的妥當(dāng)保管, 不能隨意泄露, 密碼要不定期變更。以此來(lái)保證財(cái)務(wù)軟件的規(guī)范運(yùn)行，并能對(duì)其在系統(tǒng)中的操作全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控或?qū)徲?jì)，確保資金平安、完整。3、持續(xù)推動(dòng)全面預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度集團(tuán)公司實(shí)行的全面預(yù)算，分別從業(yè)務(wù)預(yù)算

5、、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面，將集團(tuán)戰(zhàn)略全面落實(shí)，全面預(yù)算管理的過(guò)程，就是戰(zhàn)略目標(biāo)分解、實(shí)施、限制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的管理限制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)，年初，財(cái)務(wù)部門依照各部門的業(yè)務(wù)預(yù)算，根據(jù)集團(tuán)公司預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，編制了 20xx 年度分公司系統(tǒng)預(yù)算方案，根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，層層分解細(xì)化到各單位、部門，目標(biāo)責(zé)任逐級(jí)落實(shí)。在預(yù)算執(zhí)行中，注意跟蹤差異分析，按月進(jìn)