e-ANDEX物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2010年，美國“美國次貸”導致的金融危機似乎已經(jīng)過去，但是世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性卻與日俱增。因此，我國對于物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和政策做了適當調(diào)整。總體來講，由于我國物流行業(yè)落后于發(fā)達國家，我國物流業(yè)依然處于增長階段，預計未來5年總體將保持10％以上的增長。
　　隨著現(xiàn)代物流理念在我國廣泛傳播和發(fā)展;物流服務需求迅速膨脹，吸引著國內(nèi)外越來越多的關注。作為由傳統(tǒng)貨運代理企業(yè)發(fā)展起來的E-ANDEX物流公司，如何抓住機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，

2、值得從戰(zhàn)略上進行思考。
　　E-ANDEX物流公司成立于1998年，以國際貨運代理業(yè)為主，發(fā)展了集裝箱運輸、倉儲等相關物流業(yè)務，全國成立了多個分公司和辦事處，業(yè)務年均增長20％，是山東市場最有競爭力的企業(yè)之一。
　　論文以戰(zhàn)略管理理論、市場營銷和物流管理等相關理論為指導，對E-ANDEX物流公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略做了研究，用PEST和SWOT工具分析了E-ANDEX物流公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力，識別出了該企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢、劣

3、勢、機會和威脅，并據(jù)此分析對E-ANDEX物流公司的發(fā)展提出了整體多層次的綜合發(fā)展戰(zhàn)略建議，主要包括:公司層戰(zhàn)略:與國外相關企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，對國內(nèi)進行戰(zhàn)略并購和布局;業(yè)務層戰(zhàn)略:低端貨運市場實施成本領先戰(zhàn)略、高端市場實施差異化戰(zhàn)略和對重點客戶實施特別服務戰(zhàn)略;職能層戰(zhàn)略主要從市場營銷和人力資源規(guī)劃方面做出長期規(guī)劃。
　　論文為E-ANDEX物流公司制定出長期發(fā)展目標:從單一的國際貨代企業(yè)發(fā)展成一家綜合性的第三方物流企業(yè)。為了實施