C會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)項(xiàng)目流程優(yōu)化.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代潮流中，經(jīng)濟(jì)主體的數(shù)量成爆發(fā)式增長(zhǎng)。各類審計(jì)業(yè)務(wù)量加速發(fā)展，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的數(shù)量也隨之水漲船高。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所不斷擴(kuò)大規(guī)模、調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)的同時(shí)，審計(jì)項(xiàng)目流程優(yōu)化所能獲得的審計(jì)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的提升對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得越發(fā)重要。
　　本文結(jié)合質(zhì)量管理的理念，以BPI流程優(yōu)化理論的視角分析并制定C會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)項(xiàng)目流程優(yōu)化方案。從審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量缺陷和審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間損耗兩個(gè)方面作

2、為流程優(yōu)化的切入點(diǎn)，梳理審計(jì)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、審理、形成報(bào)告四個(gè)階段的流程內(nèi)容。分析各環(huán)節(jié)存在的質(zhì)量缺陷和時(shí)間損耗，通過提出精簡(jiǎn)流程、細(xì)化內(nèi)容、改變流程順序以及更新技術(shù)手段等優(yōu)化方法，達(dá)到優(yōu)化分階段流程的目的。在分階段優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從人力資源配置結(jié)果、均衡各類審計(jì)方法所發(fā)揮的作用權(quán)重以及優(yōu)化后流程在具體項(xiàng)目發(fā)揮作用的各個(gè)角度對(duì)優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行整體性評(píng)估。力求使優(yōu)化效果能夠在局部?jī)?yōu)化和整體優(yōu)化的平衡中找到相對(duì)平衡點(diǎn)。
　　本文的研究