會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制研究——以K會(huì)計(jì)師事務(wù)所為例.pdf

1、在我國一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所已逐步建立審計(jì)質(zhì)量控制制度,但為了獲得生存及發(fā)展,其中大多數(shù)都將重點(diǎn)集中于尋求客戶及開拓業(yè)務(wù)方面,而忽視對(duì)內(nèi)部的審計(jì)質(zhì)量控制。因此,建立與事務(wù)所實(shí)際情況相適應(yīng)并能提供具體指導(dǎo)的審計(jì)質(zhì)量控制制度,是推進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。為此,筆者采用文獻(xiàn)分析、規(guī)范研究與案例分析的方法,對(duì)審計(jì)質(zhì)量控制的相關(guān)理論和在會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;運(yùn)用全面質(zhì)量控制法分析 K會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制的全過程情況

2、,如審計(jì)業(yè)務(wù)承接、審計(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)委派、審計(jì)實(shí)施準(zhǔn)備、審計(jì)實(shí)施階段、業(yè)務(wù)完成階段,指出其在調(diào)查和計(jì)劃工作、項(xiàng)目組成員委派、復(fù)核意見和程序落實(shí)不足;從行業(yè)自身分析原因,并提出以下建議:調(diào)查和計(jì)劃工作要在時(shí)間與空間上的雙重前置,落實(shí)項(xiàng)目組成員的選擇控制和加強(qiáng)人力資源的管理,落實(shí)完善復(fù)核制度;樹立質(zhì)量向上的意識(shí),提高注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)勝任能力,推動(dòng)事務(wù)所組織形式改革。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了適合K事務(wù)所的咨詢、意見分歧、項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核制度,以期達(dá)到提