煙臺220kV招遠變電站智能改造工程施工過程管理研究.pdf

1、電能作為社會生產(chǎn)以及人民生活中不可或缺的一部分，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展及科技水平的提高，人類對于電力資源的需求也隨之增大，同時促使了我國電力工業(yè)巨大發(fā)展。變電站的建設(shè)作為電力輸送樞紐工程，然而目前已有的變電站已遠遠不能滿足社會發(fā)展的需求，為了節(jié)約資源，合理充分利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進行舊站的智能化改造已成為當前最合理的方式。與新建變電站有所不同，對于已有變電站的智能改造工程具有施工面較多、施工工藝交叉多、考慮周圍環(huán)境因素多等特點。目前，2

2、20kV變電站面臨的改造工程較多，如何使得改造工程更為經(jīng)濟且符合目標設(shè)計用電要求是目前研究的重點內(nèi)容。因此，本文對于煙臺220kV招遠變電站的改造項目采用施工過程管理方法進行研究。
　　本文基于過程管理這一理論思想，從項目管理基本理論入手，引出過程管理思想，重點闡述了過程管理中過程要素的識別方法，結(jié)合傳統(tǒng)的項目管理理論中安全管理、質(zhì)量控制、進度控制、成本控制的相關(guān)內(nèi)容。同時，引入ISO9000標準質(zhì)量體系，結(jié)合項目本身特點，采用W

3、BS項目分解方法，在此基礎(chǔ)上采用PDCA方法具體研究，對施工的過程進行管理是較為合理的。在理論過程管理理論分析基礎(chǔ)上，對煙臺220kV招遠變電站智能改造工程過程管理實例研究，通過建立智能改造工程過程管理效果的綜合評價體系，運用AHP方法求得指標權(quán)重，分別采用模糊評價、專家打分、加權(quán)評價等方法，對本文中提出的過程管理方法進行綜合評判。
　　本文合理的應(yīng)用過程管理方法，以煙臺220kV招遠變電站智能改造工程為例，結(jié)合目前我國變電站改造