工業(yè)工程在生產(chǎn)效率方面改善之應(yīng)用.pdf

1、在二十一世紀(jì)，環(huán)境及市場需求快速變化，企業(yè)面臨相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，如產(chǎn)品更新速度，產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整，物料供應(yīng)，競爭對手增加，產(chǎn)品成本上升等。在這種形勢下，如何減少浪費(fèi)，降低成本，滿足客戶需求，創(chuàng)造最大利潤，是各企業(yè)追求的終極目標(biāo)。目前在企業(yè)中運(yùn)用工業(yè)工程方法，降低成本獲得綜合效益的持續(xù)改善，已經(jīng)越來越受到重視。因此，本文采用個(gè)案研究的方式，來介紹現(xiàn)代工業(yè)工程在L公司效率改善的應(yīng)用。本論文結(jié)構(gòu)分為五章： 第一章緒論:研究背景與動(dòng)機(jī)，研究目的

2、，研究流程，確定研究方向及主題。 第二章研究綜述:確認(rèn)IE的方向及主題后，進(jìn)行相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的搜集，并加以研讀及綜述。介紹IE定義起源及發(fā)展，流程及應(yīng)用。 第三章IE項(xiàng)目的導(dǎo)入:介紹公司的產(chǎn)品及生產(chǎn)流程，依照IE文獻(xiàn)所探討的理論及方法，從人機(jī)物法四個(gè)方面減少人工無效工時(shí)，提升設(shè)備運(yùn)用效率，作業(yè)流程動(dòng)線簡化及物料品質(zhì)改善，并將其運(yùn)用到生產(chǎn)的效率改善中，從而提列公司問題。 第四章個(gè)案研究:首先對L公司作簡要的介紹，再以