工業(yè)工程方法在A公司生產(chǎn)效率改善中的應(yīng)用.pdf

1、在激烈的市場競爭格局中，制造業(yè)經(jīng)過近20年高速的發(fā)展，面臨了很多嚴峻的挑戰(zhàn)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高內(nèi)部的生產(chǎn)效率水平，是擺在每個企業(yè)面前很重要的一項任務(wù)。A公司所在的行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展和積累，市場競爭接近飽和，產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢愈發(fā)明顯，在這樣嚴峻的市場競爭形勢下，研究和分析企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)部運作效率進而降低企業(yè)的生產(chǎn)制造成本，提升市場競爭優(yōu)勢顯得尤為迫切。
　　工業(yè)工程的理論和方法伴隨著國內(nèi)長三角和珠三角制造業(yè)的興起，近些年來得到了

2、長足的發(fā)展和應(yīng)用，很多企業(yè)將其作為內(nèi)部提升生產(chǎn)效率降低企業(yè)成本的有力工具。本文針對A公司的生產(chǎn)效率管理現(xiàn)狀分析后發(fā)現(xiàn)，針對三個不同的車間具體問題運用了工業(yè)工程方法研究中的人機作業(yè)分析方法、流程程序分析方法以及結(jié)合線性回歸工具對柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計，輔助自動搬運技術(shù)和自動化技術(shù)，有效提升了A公司整體的生產(chǎn)效率水平。
　　在貼片和測試車間生產(chǎn)效率提升中通過生產(chǎn)線平衡理論分析出工位瓶頸問題，借助工業(yè)工程方法研究中的人機作業(yè)分析方法分析出操

3、作者和機器設(shè)備的工作負荷，結(jié)合五五法（何處、何時、何人、為何、做什么和怎么做的五個提問簡稱）和ECRS（取消、合并、重排和簡化英文首字母縮寫）分析技巧，分析提出工位瓶頸產(chǎn)能的提升路徑達到貼片和測試車間生產(chǎn)效率提升的目的。
　　在裝配車間生產(chǎn)效率提升中應(yīng)用了工業(yè)工程的方法研究中的流程分析方法，通過對測試生產(chǎn)流程過程中無效浪費作業(yè)的識別，并借助自動搬運技術(shù)，有效解決了生產(chǎn)搬運環(huán)節(jié)多，暫存多，人員等待等無效浪費作業(yè)，有效提高了裝配車間的