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文檔簡(jiǎn)介
1、A食品飲料有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)是一家專門致力于綠色食品飲料開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)銷售的專業(yè)化食品生產(chǎn)企業(yè),主要產(chǎn)品為谷物飲料、功能型飲料等各種飲料。經(jīng)過(guò)二十多年的不斷發(fā)展,A公司從單一產(chǎn)品到如今的數(shù)十種產(chǎn)品,營(yíng)業(yè)額從每月幾百萬(wàn)元發(fā)展到上千萬(wàn)元人民幣,市場(chǎng)需求不斷增加。為滿足市場(chǎng)需求,公司擴(kuò)大產(chǎn)能引進(jìn)了兩條具有國(guó)際先進(jìn)水平的飲料生產(chǎn)和利樂(lè)包灌裝設(shè)備(利樂(lè)包即牛奶、飲料的紙盒包裝,是世界知名食品包裝企業(yè)“利樂(lè)”公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的復(fù)合紙類飲料包裝),飲
2、料的生產(chǎn)、灌裝全部為自動(dòng)化生產(chǎn)線,能夠滿足公司的生產(chǎn)計(jì)劃。但是,由于飲料生產(chǎn)的最后工序?yàn)槔麡?lè)包的裝箱工序(每箱裝入12盒利樂(lè)包),公司多年來(lái)一直采用手工裝箱、人工搬運(yùn)紙箱和成品的傳統(tǒng)方法,裝箱速度無(wú)法與前期飲料生產(chǎn)、灌裝速度相匹配,導(dǎo)致利樂(lè)包積壓、裝箱效率低下、裝箱車間現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約了公司產(chǎn)品的正常銷售和資金周轉(zhuǎn)。面對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)不足、競(jìng)爭(zhēng)力下降、人員勞動(dòng)強(qiáng)度增加的狀況,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地,如何以最經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)高
3、效率、低成本、高產(chǎn)出、保證產(chǎn)品質(zhì)量、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求,如何獲得經(jīng)濟(jì)效益的不斷改善,是A公司亟待解決的問(wèn)題。
在此背景下,像國(guó)內(nèi)科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),運(yùn)用工業(yè)工程基礎(chǔ)知識(shí)實(shí)現(xiàn)降低成本、減少浪費(fèi)、滿足客戶和市場(chǎng)需求、創(chuàng)造最大利潤(rùn),是A公司追求的終極目標(biāo)。因此,A公司也積極投身于IE技術(shù)改革的大潮中去。
本論文以A公司利樂(lè)包的裝箱流程為背景,引入基礎(chǔ)工業(yè)工程的概念和知識(shí),運(yùn)用工作研究、程序分析、動(dòng)作分析
4、、秒表時(shí)間研究和現(xiàn)場(chǎng)管理等理論和方法,對(duì)利樂(lè)包的裝箱流程工序生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、人員配置、機(jī)械設(shè)備、工位器具等是否合理等進(jìn)行深入分析,得出其中的瓶頸因素--物料結(jié)構(gòu)、工藝流程順序、工位設(shè)置和物料成品運(yùn)輸?shù)戎萍s因素。通過(guò)使用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、“ECRS四大原則”和“5W1H”的多次提問(wèn)、多次分析方法對(duì)瓶頸因素進(jìn)行了技術(shù)改造和人員優(yōu)化,從而突破瓶頸因素的制約,以保證人員、設(shè)備、物料、信息等資源有效的運(yùn)作,預(yù)期達(dá)到提高包裝效率、節(jié)約成本、降低人工
5、勞動(dòng)強(qiáng)度、優(yōu)化包裝流水線、提高競(jìng)爭(zhēng)力的最終目標(biāo)。
涉及到的主要工作內(nèi)容有:制作利樂(lè)包的裝箱工藝流程圖;畫(huà)出利樂(lè)包的裝箱流程工序設(shè)備布局圖;畫(huà)出裝箱車間的平面布局圖;對(duì)利樂(lè)包的裝箱流程進(jìn)行工藝程序、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、動(dòng)作和時(shí)間的分析;根據(jù)分析結(jié)果,找出制約因素,提出改進(jìn)措施。
本文通過(guò)運(yùn)用規(guī)劃、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、評(píng)價(jià)的IE方法與理念,探討了A公司利樂(lè)包的裝箱流程改進(jìn)設(shè)計(jì)方案和預(yù)期達(dá)到的效果,可以為國(guó)內(nèi)中、小型企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力提
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