H公司進入韓國智能家居市場可行性研究.pdf

1、隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展及大數(shù)據(jù)的運用，智能家居行業(yè)在經(jīng)歷了長期的徘徊后迎來了發(fā)展契機。智能家居終端產(chǎn)品將“智能家電”與“移動互聯(lián)網(wǎng)”融合，促進智能終端功能模塊和云計算服務(wù)模塊組合，實現(xiàn)物物互聯(lián)、物人互聯(lián)，提供軟硬件一體化的家庭生活應(yīng)用和平臺服務(wù)，是未來家電發(fā)展的必然趨勢，孕育著巨大的市場前景。同時，智能家居不僅僅是對傳統(tǒng)家電的升級更是以傳統(tǒng)家電企業(yè)主導(dǎo)的智能家電為觸點將如互聯(lián)網(wǎng)、移動通信運營商、房地產(chǎn)企業(yè)等不同領(lǐng)域的企業(yè)進行交叉融

2、合形成的智慧家庭生態(tài)圈。
　　近年來，受制于我國物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境仍在建設(shè)中，以及內(nèi)生市場需求弱的情況，以傳統(tǒng)家電企業(yè)為主的中國企業(yè)不斷通過出口和投資等模式開拓我國智能家居行業(yè)的國際化市場，并實現(xiàn)了技術(shù)和產(chǎn)品方面的突破。但韓國市場一直是我國企業(yè)的軟肋。H企業(yè)作為我國傳統(tǒng)家電行業(yè)規(guī)模較大的企業(yè)之一，在10年前傳統(tǒng)家電進入韓國市場敗北的情況下是否能夠在飛速發(fā)展的智能家居領(lǐng)域進入韓國市場搶占先機將成為本文研究的重點。
　　本文首先

3、對智能家居進行介紹，回顧了國際進入模式等理論研究，構(gòu)建了理論分析框架;其次利用PEST模型分析了韓國的宏觀商務(wù)環(huán)境，通過五力模型分析韓國智能家居市場的競爭環(huán)境，對我國智能家居市場進行分析以此總結(jié)出H企業(yè)的外部機遇與挑戰(zhàn);然后，對H企業(yè)的有形資源和無形資產(chǎn)進行分析，分析出H企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢;最后，利用國際市場進入理論，結(jié)合外部因素和內(nèi)部因素對H企業(yè)的影響對其進入韓國智能家居市場提出可行的進入模式建議。
　　在全球各國積極布局物聯(lián)網(wǎng)實