從壓力和應對的角度理解創(chuàng)新：組織創(chuàng)新獎勵政策作為一種壓力源.pdf

1、本文研究了組織創(chuàng)新獎勵政策對個體行為和態(tài)度的作用機制。這一研究課題是比較重要的，因為它不僅可以對創(chuàng)新理論有所貢獻也可以為領導決策者提供實踐上的啟示?；趥鹘y(tǒng)的動機理論(認知評價理論，CET)和新引入的壓力應對交互理論，本文提出了相應的CET模型和交互模型。具體說來，CET模型假設內在動機是作為中介變量來傳遞政策的訊息和控制功能對個體行為和態(tài)度的影響的。與此同時，交互模型假設應對策略(問題取向應對策略和情感取向應對策略)也可以傳遞認知評價

2、(政策的挑戰(zhàn)性評價，政策的威脅性評價和創(chuàng)新自我效能感)對個體行為和態(tài)度的影響。此外，在該政策的具體情境中，本文認為交互模型比CET模型的預測力更強，而且交互理論所提出的應對策略的中介作用要強于CET模型中內在動機的中介作用。
　　 一家位于中國中部、實施了創(chuàng)新獎勵政策的企業(yè)被選作合適的調研情境以驗證本文的假設。因變量包括一個客觀的創(chuàng)新績效變量(獎勵數(shù)量)，一個主觀的測量變量(個體對團隊的創(chuàng)新貢獻)，以及一個衡量政策滿意度的變量。

3、結果表明，在CET模型中，內在動機僅能部分解釋政策的訊息功能對獎勵數(shù)量和政策滿意度的影響。另一方面，在交互模型中，問題取向應對策略可以完全或部分解釋政策的挑戰(zhàn)性評價和創(chuàng)新自我效能感對這三個因變量的影響。另一方面，責備作為情感取向應對策略的一種類型可以完全傳遞政策的威脅性評價對獎勵數(shù)量和政策滿意度的影響。通過將所有中介變量納入到一個模型中，本文發(fā)現(xiàn)在CET模型中，問題取向應對策略和責備策略可以完全取代內在動機的中介作用。另外，在交互模型中