績效考核壓力源及其對創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化的進一步深入，創(chuàng)新發(fā)揮著越來越重要的作用，如何提高組織的創(chuàng)新行為，也成為管理者們?nèi)找嬷匾暤闹黝}。通過相關(guān)文獻的回顧和研究，筆者發(fā)現(xiàn)學術(shù)界對于績效考核壓力與創(chuàng)新行為之間的關(guān)系一直沒有定論，這一現(xiàn)狀也給實踐界的管理者們帶來了困擾?；谶@樣的背景，本研究以知識員工為研究對象，探討了績效考核壓力對創(chuàng)新行為的影響。
　　 在以往研究的基礎(chǔ)上，本研究通過對已有文獻和訪談資料的內(nèi)容分析，探討了在知識員工感知到

2、的績效考核壓力的來源，并通過實證研究了不同的績效考核壓力源對創(chuàng)新行為的影響，以及網(wǎng)絡(luò)冗余對二者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對259名企業(yè)員工調(diào)查問卷進行相關(guān)分析和回歸分析，基本證實了本研究的原構(gòu)思和假設(shè)，最后本研究得出了一些具有管理意義的啟示和結(jié)論。
　　 本研究首先通過探索性研究驗證了績效考核壓力主要有四個來源，分別是績效考核周期產(chǎn)生的時間壓力，績效考核目標產(chǎn)生的任務(wù)壓力，績效考核過程控制產(chǎn)生的情境壓力，績效考核結(jié)果兌現(xiàn)產(chǎn)生的競爭壓力

3、；其次，本研究通過實證研究證明了績效考核壓力的不同來源對創(chuàng)新行為有著不同的影響：其中時間壓力和任務(wù)壓力對創(chuàng)新行為沒有顯著影響，情境壓力對創(chuàng)新行為有著顯著的負向影響，競爭壓力對創(chuàng)新行為有著顯著的正向影響；最后，本研究證明了網(wǎng)絡(luò)冗余對績效考核壓力和創(chuàng)新行為間關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)，且知覺網(wǎng)絡(luò)冗余和客觀網(wǎng)絡(luò)冗余對兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)是不同的。知覺網(wǎng)絡(luò)冗余對情境壓力與創(chuàng)新行為間關(guān)系有顯著的調(diào)節(jié)效應(yīng)。
　　 客觀網(wǎng)絡(luò)冗余對情境壓力、競爭壓力與