挑戰(zhàn)性——阻礙性壓力對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、21世紀(jì)，企業(yè)員工創(chuàng)新行為的激發(fā)方式，成為各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題。Scott和Bruce等心理學(xué)家一直致力于探尋創(chuàng)新行為的前因變量。目前，創(chuàng)新行為的前因變量大致可分為內(nèi)部因素和外部因素兩大類。工作壓力作為一種組織變量，是常見的外部因素之一。根據(jù)Cavanaugh的二維結(jié)構(gòu)，工作壓力可分為挑戰(zhàn)性壓力和阻礙性壓力。通過整理和分析文獻(xiàn)，沒有發(fā)現(xiàn)站在工作壓力的二維視角來審視其對(duì)創(chuàng)新行為的雙向影響的研究。因此，本研究以Williams和Coope

2、r(2002)提出的工作壓力四元模型為理論基礎(chǔ)，引入工作投入為中介變量，旨在探尋挑戰(zhàn)性-阻礙性壓力對(duì)創(chuàng)新行為的雙向影響。
　　本研究在浙江省多家知識(shí)型企業(yè)的300多名員工中開展問卷調(diào)查，并通過統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行實(shí)證分析，得出的主要結(jié)論如下:
　　1.挑戰(zhàn)性壓力能正向預(yù)測創(chuàng)新行為，阻礙性壓力能負(fù)向預(yù)測創(chuàng)新行為;
　　2.阻礙性壓力能負(fù)向預(yù)測工作投入;
　　3.工作投入在阻礙性壓力與創(chuàng)新行為間起到部分中介作用;