挑戰(zhàn)性—阻礙性壓力源與員工建言的關系：授權的視角.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、面對復雜多變的社會經濟及工作環(huán)境,員工建言在組織中的作用日益重要。已有的研究多從創(chuàng)設有利情境來探討其促進因素,對組織現(xiàn)實中員工建言的潛在不利因素的關注相對不夠。本研究從關注現(xiàn)實中員工建言的潛在不利因素出發(fā),探討了工作壓力源對員工建言行為的作用效果,并探究個體與團隊層面情境變量在其中的調節(jié)作用。
　　基于挑戰(zhàn)性—阻礙性的工作壓力源分類,整合社會交換理論與資源保護理論,本文提出了挑戰(zhàn)性壓力源、阻礙性壓力源對員工建言的作用效果假設,并進

2、一步預測了領導授權與員工心理自主性在其中的調節(jié)效應。通過現(xiàn)場調研及問卷調查,收集了來自15個組織42個工作團隊的226份員工-主管配對數(shù)據,借助分析軟件HLM6.08,構建了員工建言及心理自主性的多層線性回歸模型。檢驗結果表明:挑戰(zhàn)性壓力源對員工建言具有積極促進作用,阻礙性壓力源對員工建言具有抑制作用;領導授權顯著正向影響員工的心理自主性,同時二者都將作為一種緩沖資源,弱化工作壓力源與員工建言之間的關系:領導授權弱化兩種壓力源與員工建言

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