組織創(chuàng)新氣氛、挑戰(zhàn)性—阻斷性壓力對(duì)員工創(chuàng)造力的影響.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的時(shí)代背景下,創(chuàng)新成為組織獲得生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素.大量研究表明員工創(chuàng)造力可以促進(jìn)組織創(chuàng)新、提高企業(yè)效率和生存能力.早期的員工創(chuàng)造力多集中于個(gè)體特質(zhì)對(duì)創(chuàng)造力的影響,近年來,越來越多的學(xué)者開始關(guān)注組織環(huán)境特性對(duì)員工創(chuàng)造力的作用.組織創(chuàng)新氣氛作為組織環(huán)境的特性之一頗受關(guān)注.相關(guān)研究已經(jīng)證實(shí)了組織創(chuàng)新氣氛對(duì)員工創(chuàng)造力的促進(jìn)作用.然而,同樣的對(duì)組織創(chuàng)新的支持在不同的組織里會(huì)產(chǎn)生相差迥異的效果.根據(jù)交互作用的觀點(diǎn),組織內(nèi)部

2、環(huán)境因素的結(jié)合會(huì)對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生聯(lián)合效應(yīng).工作壓力作為一種組織特性,幾乎存在于任何組織和工作個(gè)體中,它對(duì)員工心理和行為有非常重要的影響.以往研究發(fā)現(xiàn)了壓力和創(chuàng)造力存在三種關(guān)系類型:正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、曲線關(guān)系.導(dǎo)致研究結(jié)論不一致的原因之一是:這些研究只關(guān)注了壓力水平的作用,并沒有考察壓力的性質(zhì)的作用.因此,本研究將考察組織創(chuàng)新氣氛、不同性質(zhì)的壓力即挑戰(zhàn)性壓力-阻斷性壓力對(duì)員工創(chuàng)造力的影響,并探討其作用的機(jī)制.
　　本研究采用問卷調(diào)查法

3、,以318名企業(yè)員工為被試,對(duì)其施測(cè)員工創(chuàng)造力問卷、組織創(chuàng)新氣氛問卷、挑戰(zhàn)性壓力-阻斷性壓力問卷和內(nèi)部動(dòng)機(jī)問卷.利用相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計(jì)方法考察了組織創(chuàng)新氣氛、挑戰(zhàn)性壓力-阻斷性壓力對(duì)員工創(chuàng)造力的影響.研究結(jié)論如下:
　　(1)組織創(chuàng)新氣氛顯著正向預(yù)測(cè)觀點(diǎn)產(chǎn)生和觀點(diǎn)執(zhí)行.
　　(2)挑戰(zhàn)性壓力顯著調(diào)節(jié)組織創(chuàng)新氣氛與觀點(diǎn)產(chǎn)生之間的關(guān)系,表現(xiàn)為增強(qiáng)效應(yīng).具體表現(xiàn)為,低挑戰(zhàn)性壓力下,組織創(chuàng)新氣氛顯著正向預(yù)測(cè)員工觀點(diǎn)產(chǎn)生,高挑戰(zhàn)

4、性壓力下,組織創(chuàng)新氣氛對(duì)員工觀點(diǎn)產(chǎn)生的正向預(yù)測(cè)作用增強(qiáng).
　　(3)阻斷性壓力顯著調(diào)節(jié)組織創(chuàng)新氣氛與觀點(diǎn)產(chǎn)生間的關(guān)系,表現(xiàn)為減弱效應(yīng).具體表現(xiàn)為,低阻斷性壓力下,組織創(chuàng)新氣氛顯著正向預(yù)測(cè)員工觀點(diǎn)產(chǎn)生,而高阻斷性壓力下,組織創(chuàng)新氣氛對(duì)員工觀點(diǎn)產(chǎn)生的預(yù)測(cè)作用不顯著.
　　(4)阻斷性壓力顯著調(diào)節(jié)組織創(chuàng)新氣氛與觀點(diǎn)執(zhí)行之間的關(guān)系,表現(xiàn)為減弱效應(yīng).具體表現(xiàn)為,低阻斷性壓力下,組織創(chuàng)新氣氛顯著正向預(yù)測(cè)員工觀點(diǎn)執(zhí)行,高阻斷性壓力下,組織