支持性人力資源實(shí)踐對(duì)員工個(gè)人創(chuàng)新行為的影響研究.pdf

1、隨著國(guó)家創(chuàng)新體系的不斷完善，企業(yè)在創(chuàng)新中扮演著越來(lái)越重要的角色。中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀正急切呼吁企業(yè)加快創(chuàng)新的步伐，也唯有創(chuàng)新，企業(yè)才能長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)與生存。而員工作為企業(yè)創(chuàng)新的主要力量，其創(chuàng)新行為一直被認(rèn)為是企業(yè)創(chuàng)新的源泉與起點(diǎn)。因此，如何通過(guò)有效的人力資源管理來(lái)激發(fā)員工的創(chuàng)新行為，是新時(shí)代下企業(yè)需要予以關(guān)注的一大課題。
　　 人力資源管理實(shí)踐與組織績(jī)效之間的關(guān)系更多呈現(xiàn)“黑箱”狀態(tài)。近年來(lái)，越來(lái)越多的研究表明，通過(guò)個(gè)人態(tài)度與行為的改變有

2、助于提高人力資源實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響效應(yīng)。為此，本研究選取了培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效評(píng)估、員工參與三項(xiàng)支持性人力資源實(shí)踐，探尋其對(duì)員工個(gè)人創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)，并借助感情承諾和創(chuàng)新自我效能感兩個(gè)中介變量，挖掘支持性人力資源實(shí)踐對(duì)員工個(gè)人創(chuàng)新行為的影響路徑。
　　 本研究以江蘇、上海和廣東三地186家企業(yè)為樣本企業(yè)，采用實(shí)證研究的方法，深入探討支持性人力資源實(shí)踐對(duì)員工個(gè)人創(chuàng)新行為的影響。研究結(jié)果表明，企業(yè)提供的支持性人力資源實(shí)踐越有效，越容易