支持性人力資源實(shí)踐感知對員工工作投入的影響——基于員工心理變量的中介作用.pdf

1、人力資源管理理論自上世紀(jì)末傳入我國，在國內(nèi)引起了強(qiáng)烈的關(guān)注，人力資源管理在企業(yè)中的地位不斷提高。為提升組織績效，企業(yè)紛紛采取各項(xiàng)人力資源實(shí)踐，然而收效卻參差不齊。主要原因在于人力資源實(shí)踐固然重要，但只有真正被員工感知到的人力資源實(shí)踐，才會發(fā)揮出效用。
　　 根據(jù)社會交換理論和組織支持理論，要使員工有更高水平的績效產(chǎn)出、工作投入和組織忠誠，組織首先需要對員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量并關(guān)心員工的福利。支持性人力資源實(shí)踐包含公平獎(jiǎng)懲，員工參與和

2、成長空間三個(gè)維度，恰恰是組織認(rèn)同員工貢獻(xiàn)、信任員工并投資員工人力資本的一組人力資源實(shí)踐。
　　 本文以工作投入作為衡量對象，通過226份有效問卷考察支持性人力資源實(shí)踐感知對工作投入的影響作用，并考察了三個(gè)心理變量在其中的中介作用。本研究結(jié)果顯示：支持性人力資源實(shí)踐感知的三個(gè)維度與工作投入顯著正相關(guān)，且分別通過心理意義、心理安全和心理可獲得性的完全中介作用對工作投入產(chǎn)生影響。此外，性別、教育程度、婚姻狀況、組織信任、身份認(rèn)同也同前