自主型人力資源實踐對企業(yè)員工組織公民行為的影響研究.pdf

1、組織公民行為是超越正式職位描述的角色外行為，有利于增強企業(yè)競爭力以應(yīng)對外部競爭壓力和內(nèi)部結(jié)構(gòu)扁平化要求。本文基于社會交換理論和公平理論，構(gòu)建了組織公平感為中介的自主型人力資源實踐對員工組織公民行為的影響和作用機制模型，闡述了自主型人力資源實踐的各個維度如何通過提升組織公平感促進員工履行公民行為，運用多元回歸模型、結(jié)構(gòu)方程模型等統(tǒng)計方法對10家企業(yè)的335份樣本數(shù)據(jù)進行模型檢驗。其中自主型人力資源實踐分為員工選拔、升職機會、績效管理和參與

2、決策四個維度，員工組織公平感分為程序公平感、分配公平感和互動公平感，員工組織公民行為分為指向個體的公民行為與指向組織的公民行為。
　　結(jié)果表明自主型人力資源實踐中的升職機會對指向組織的公民行為有顯著正向預測作用。員工選拔、績效管理和參與決策對員工程序公平感和分配公平感的正向促進作用；員工選拔、績效管理對員工互動公平感有正向促進作用。程序公平感和互動公平對指向個體的公民行為有顯著預測作用，互動公平對指向組織的公民行為有顯著正向預測作