家族企業(yè)人力資源策略、組織學(xué)習(xí)與組織公民行為關(guān)系研究.pdf

1、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致總體發(fā)展規(guī)模偏小、可利用資源相對(duì)有限的中國家族企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)必須全面地提升自身的經(jīng)營管理水平。家族文化導(dǎo)向作為家族企業(yè)的最根本特征之一，同戰(zhàn)略性人力資源策略和組織學(xué)習(xí)等重要管理活動(dòng)一起，對(duì)家族企業(yè)的組織公民行為有著至關(guān)重要的影響。但在以往研究中，關(guān)于家族企業(yè)的人力資源策略與組織學(xué)習(xí)及其之間關(guān)系的研究則并不多見。本研究從行為的視角出發(fā)，對(duì)家族企業(yè)的家族文化導(dǎo)向、戰(zhàn)略性人力資源策

2、略、組織學(xué)習(xí)行為及其之間的關(guān)系進(jìn)行了研究，并試圖探索這些因素對(duì)家族企業(yè)的組織公民行為的影響作用。 為了達(dá)成上述研究目的，本研究首先對(duì)以往研究進(jìn)行了系統(tǒng)的回顧，并在此基礎(chǔ)上對(duì)16家家族企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的訪談研究，并從中選取一家企業(yè)開發(fā)了內(nèi)容較為全面的案例，從而對(duì)本研究的研究構(gòu)思進(jìn)行了初步驗(yàn)證和修正；之后，本研究根據(jù)修正后的研究構(gòu)思對(duì)247家家族企業(yè)樣本開展了問卷研究和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)修正后的研究構(gòu)思進(jìn)行了驗(yàn)證，主要結(jié)論如下： 1

3、.家族文化導(dǎo)向?qū)易迤髽I(yè)的組織公民行為有顯著的正向影響； 2.由甄選配置、培訓(xùn)發(fā)展、員工授權(quán)、績(jī)效考核和薪酬計(jì)劃構(gòu)成的戰(zhàn)略性人力資源策略的五維度結(jié)構(gòu)，以及由探索嘗試、信息搜集、分析甄別和共享遷移構(gòu)成的組織學(xué)習(xí)行為的四維度結(jié)構(gòu)，得到了本研究的支持； 3.戰(zhàn)略性人力資源策略對(duì)家族企業(yè)的組織公民行為有顯著的正向影響。從具體策略的角度來說，甄選配置、培訓(xùn)發(fā)展、員工授權(quán)、績(jī)效考核和薪酬計(jì)劃五項(xiàng)策略對(duì)組織公民行為均有顯著的正向影響；