家族企業(yè)組織心理契約與組織承諾關系研究.pdf

1、改革開放以來，家族企業(yè)已成為我國市場經濟的重要組成部分。家族企業(yè)在展過程中出現了很多的問題，主要表現為生命周期短、難以做大做強等現象，人力資源管理問題是其中很重要的一個原因。以往對家族企業(yè)管理的研究主要集中于治理結構以及制度演化等方面，很少有對家族企業(yè)的人力資源管理，尤其是組織與員工關系的內在影響因素的問題進行探討。
　　 一直以來對心理契約的研究多數以員工的個體視角為主，特別在實證研究方面，缺乏從組織視角的心理契約研究。本研究

2、嘗試構建了基于組織視角的心理契約，并對其進行了類型劃分，在家族企業(yè)的背景下進行了深入的實證研究。同時，還研究了組織心理契約與組織承諾、工作滿意度等變量的相互關系，以及家族企業(yè)的組織文化對它們的影響。
　　 本研究在回顧以往研究的基礎上，對浙江省多個產業(yè)集群中的家族企業(yè)進行了訪談以及問卷研究，得出的主要結論是：
　　 (1)組織心理契約概念的構建，其內在維度從組織與員工經濟交換和社會交換琿論出發(fā)可歸納為效益型和關懷型，對交

3、換的程度進行劃分，組織心理契約可分為缺乏互動、情感互賴、利益交換和長遠發(fā)展等四種類型。
　　 (2)四種類型的組織心理契約可以通過“契合-績效”動態(tài)機制進行轉換。
　　 (3)家族企業(yè)中組織承諾和工作滿意度在不同的組織心理契約類型下有顯著差異，組織心理契約對它們有顯著影響，而組織承諾對工作滿意度也有顯著影響。并且，組織承諾在組織心理契約和工作滿意度之間具有中介效應。
　　 (4)在家族企業(yè)背景下組織文化的主要構成

4、因素可分為親情關懷、家庭權威和績效導向三類。并且，家族企業(yè)中的組織文化對組織心理契約和組織承諾都有顯著的影響作用。
　　 除了本研究中的主要變量及其相互之間的關系，本文還討論了家族企業(yè)與其它類型的組織在不同的組織心理契約類型分布上的差異，得出家族企業(yè)的組織心理契約的特點。本文在理論上豐富了心理契約概念和構思的研究，并在家族企業(yè)特定背景下對組織心理契約的特點及其與其它相關變量的關系進行了探索，為組織的管理實踐提供了可參考的依據，為