CM公司組織承諾與心理契約調(diào)查分析與診斷.pdf

1、組織承諾是組織成員對(duì)組織的一種態(tài)度，是組織成員為什么要留在這個(gè)組織里的解釋，同時(shí)也是檢驗(yàn)組織成員對(duì)組織忠誠(chéng)程度的一種指標(biāo)。組織承諾由三個(gè)要素構(gòu)成：規(guī)范承諾，感情承諾，繼續(xù)承諾。如何改變公司的組織承諾、組織契約使其科學(xué)合理并能系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)地把握員工的心理狀態(tài)，建立好公司的績(jī)效管理政策，使其能夠引導(dǎo)員工在個(gè)各時(shí)期保持積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障，這正是本文研究的目的。
　　本文在對(duì)CM公司管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，利用組織診斷工具對(duì)企

2、業(yè)進(jìn)行了全面的調(diào)查，針對(duì)其中存在的若干實(shí)際管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析和探討。
　　第一部分，本文分析了國(guó)內(nèi)、國(guó)外組織契約管理理論研究現(xiàn)狀，及組織承諾管理的相關(guān)理論，作為本文研究的基礎(chǔ)。
　　第二部分，通過(guò)分析 CM公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)及其人力資源管理體系現(xiàn)狀，梳理了CM公司的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略及其績(jī)效管理體系的理念及特點(diǎn)，并針對(duì)公司管理體系的現(xiàn)狀和特點(diǎn)總結(jié) CM公司在管理方面的問(wèn)題與不足，為構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源績(jī)效管理與提高