移動(dòng)分公司員工心理契約的調(diào)查與分析.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的鐵飯碗被打破，員工與企業(yè)間不再存有終身勞動(dòng)關(guān)系，簽訂有期限的勞動(dòng)合同。而隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)為了在越來越強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，精簡(jiǎn)冗員，借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開始采用另一種新的勞動(dòng)關(guān)系—?jiǎng)趧?wù)派遣，將人才聘用外包。
　　由于合同制和勞務(wù)派遣這兩種用工制度各有利弊，互為補(bǔ)充，常常在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部并存，而且將并存很久。由此產(chǎn)生了新的問題——不同用

2、工制度下的員工的心理契約也存在差異，這就為企業(yè)的人力資源管理帶來很多困擾。
　　本文以四川移動(dòng)通信公司成都分公司為研究對(duì)象，通過對(duì)成都分公司所轄的20個(gè)區(qū)縣分公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分別從不同用工制度、不同年齡、不同學(xué)歷、不同職級(jí)等多個(gè)方面，抽樣選擇相關(guān)樣本，發(fā)放調(diào)查問卷，收集真實(shí)數(shù)據(jù)。
　　根據(jù)回收的調(diào)查問卷，分析不同員工的心理契約內(nèi)容，研究心理契約的結(jié)構(gòu)，歸納不同用工制度下心理契約內(nèi)容的差異，并總結(jié)員工心理契約與