綠色人力資源管理對員工綠色行為的作用機制研究.pdf

1、環(huán)境污染問題的加重引發(fā)人們對于綠色治理、追求可持續(xù)發(fā)展的思考。自2008年全球綠色發(fā)展進入新階段后，各產(chǎn)業(yè)鏈開啟綠色升級，我國也在積極探索生態(tài)文明建設(shè)之路。隨著黨的十九大報告將我國的生態(tài)文明建設(shè)提升到新的高度，我國加強了對企業(yè)這一經(jīng)濟主體的環(huán)保監(jiān)管，企業(yè)在這場全民環(huán)保的戰(zhàn)爭中扮演著關(guān)鍵角色。人力資源的能動性是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的重要因素，能夠帶來獨特的資源價值和競爭優(yōu)勢。如何激發(fā)員工的綠色行為、發(fā)揮員工在環(huán)境管理中的作用成為企業(yè)環(huán)保升級的重要

2、挑戰(zhàn)。
　　人力資源管理在組織中占據(jù)重要戰(zhàn)略位置，具體的人力資源管理實踐對員工的工作態(tài)度和行為影響深遠。隨著企業(yè)環(huán)保壓力的增大，如何進行環(huán)境管理創(chuàng)新成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題。這一過程離不開人力資源管理系統(tǒng)的支持，實踐界和學(xué)術(shù)界開始關(guān)注綠色人力資源管理的概念。員工在工作場所中的環(huán)保行為受自身對組織的感知程度影響，綠色人力資源管理具體實踐可以被看成為組織傳遞的信號，作用于員工的環(huán)保行為。與此同時，綠色人力資源管理結(jié)合環(huán)境管理與人力

3、資源管理，能夠激發(fā)員工內(nèi)在的環(huán)保動機、提高環(huán)保能力以及為員工提供參與環(huán)保的機會。因此，研究綠色人力資源管理如何作用于員工綠色行為，探討其中的路徑和情境因素具有重要價值。
　　一方面，員工積極的工作態(tài)度和情緒激發(fā)積極行為，以往關(guān)于綠色人力資源管理的結(jié)果變量研究中較少涉及到員工具體的心理狀態(tài)。另一方面，員工與組織之間的互動直接影響其工作行為。員工的直接領(lǐng)導(dǎo)作為員工與組織的中介，改變員工在工作場所中的表現(xiàn)，同時領(lǐng)導(dǎo)的支持行為能夠形成相應(yīng)

4、的管理情境，影響人力資源管理對員工的直接效果;此外，員工對于組織的承諾和投入是影響其工作表現(xiàn)的另一關(guān)鍵因素。因此本研究結(jié)合中國企業(yè)的實踐情況，基于社會信息處理理論和社會交換理論構(gòu)建了關(guān)于綠色人力資源管理對員工綠色行為的作用機制的研究模型。本研究模型以綠色人力資源管理為核心變量，分析了環(huán)保熱情作為中介變量對員工綠色行為的影響，同時引入主管支持感和組織承諾感作為調(diào)節(jié)變量，探討作用產(chǎn)生的情景條件。本研究以山東省兩家大型醫(yī)藥企業(yè)中的245名員工

5、為調(diào)查對象，使用MPLUS7.4和SPSS20.0統(tǒng)計工具進行實證分析，得到研究結(jié)論如下:
　　第一，綠色人力資源管理激發(fā)員工環(huán)保動機、提高環(huán)保能力以及為員工提供環(huán)保機會，員工對綠色人力資源管理的感知正向影響員工在工作場所中的綠色行為。第二，綠色人力資源管理深化了員工對于環(huán)保的認識，激發(fā)員工的環(huán)保熱情。第三，環(huán)保熱情作為員工積極的環(huán)保情緒，正向影響綠色行為，因此環(huán)保熱情在綠色人力資源管理與員工綠色行為之間起中介作用。第四，主管支持