績效考核目標(biāo)導(dǎo)向?qū)T工差錯(cuò)取向及創(chuàng)新行為的影響.pdf

1、在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，全球性競爭日益加劇，企業(yè)的創(chuàng)新能力逐漸成為其不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，而企業(yè)員工創(chuàng)新正是企業(yè)創(chuàng)新的中流砥柱。創(chuàng)新本身意味著不斷探索，不斷出錯(cuò)和失敗的過程。因此，員工面對(duì)差錯(cuò)時(shí)的態(tài)度和行為對(duì)員工個(gè)人創(chuàng)新以及整個(gè)企業(yè)的績效和創(chuàng)新都至關(guān)重要。作為人力資源管理的核心內(nèi)容之一，績效考核制度已經(jīng)被廣泛得應(yīng)用于各領(lǐng)域。根據(jù)績效考核對(duì)員工行為不同的導(dǎo)向作用，可分為評(píng)價(jià)導(dǎo)向的績效考核和發(fā)展導(dǎo)向的績效考核。不同導(dǎo)向的績效考核從根本上決定了

2、員工面對(duì)差錯(cuò)和失敗時(shí)的態(tài)度和行為，進(jìn)而可能對(duì)員工的創(chuàng)新行為產(chǎn)生不同影響。因此如何優(yōu)化企業(yè)績效考核體系，引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度和行為面對(duì)差錯(cuò)，進(jìn)而影響員工的創(chuàng)新行為有著重要的管理意義。本文試圖通過對(duì)差錯(cuò)取向的分析，力圖建立績效考核相關(guān)機(jī)制，進(jìn)而引導(dǎo)和激勵(lì)員工創(chuàng)新，從中分析差錯(cuò)取向?qū)T工的中介效應(yīng)。
　　本文通過紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷兩種形式進(jìn)行問卷發(fā)放，在武漢、上海、深圳、等地共發(fā)放問卷350份，最終回收有效問卷231份，有效回收率為66

3、％。受訪者多半是26-46歲的中青年員工，且工作經(jīng)驗(yàn)都在2年以上，涵蓋了技術(shù)、研發(fā)、人力、行政、營銷、生產(chǎn)、市場、財(cái)務(wù)、法務(wù)等各職業(yè)，具有較好的代表性。從對(duì)調(diào)查的分析看出，績效考核中發(fā)展導(dǎo)向的內(nèi)容對(duì)員工取向和創(chuàng)新都會(huì)產(chǎn)生較大的正向影響。差錯(cuò)取向?qū)T工創(chuàng)新行為有顯著的正向影響。差錯(cuò)取向在發(fā)展導(dǎo)向的績效考核和員工創(chuàng)新行為之間起到一定的中介作用。而績效考核中的評(píng)價(jià)導(dǎo)向則并沒有對(duì)員工的差錯(cuò)取向和創(chuàng)新行為產(chǎn)生較為明顯的作用。本文基于以上研究結(jié)果，