NH公司推行目標(biāo)管理導(dǎo)向績效考核的研究.pdf

1、績效管理的應(yīng)用對(duì)規(guī)范企業(yè)的績效產(chǎn)出過程有著非常重要的意義，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。傳統(tǒng)的績效考核，強(qiáng)調(diào)對(duì)結(jié)果的控制，忽略了過程上的控制，己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，因此越來越多的企業(yè)尋求新的績效考核的方法。與傳統(tǒng)的績效考核方法相比，目標(biāo)導(dǎo)向的績效考核通過考核方法的創(chuàng)新，從不同的角度全面反映員工的業(yè)績，績效評(píng)價(jià)的結(jié)果更為公正、真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確，很大程度上避免了傳統(tǒng)的績效考核的種種弊端。 本文以NH公司為背景，通過對(duì)其主觀認(rèn)識(shí)、

2、技術(shù)層面、組織環(huán)境等推行效果不理想的原因分析，釬對(duì)現(xiàn)有考核體系中存在的主要問題，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),提出從績效考核流程、目標(biāo)設(shè)定、考核指標(biāo)體系三方面進(jìn)行改進(jìn)。通過基于MBO的績效改進(jìn)，在公司實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)到位、考核指標(biāo)明確、量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)分別有相應(yīng)的處理方法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的績效考核體系，最后總結(jié)了一些在系統(tǒng)實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題及對(duì)策。 本文最后得出結(jié)論，NH公司的績效考核系統(tǒng)是一個(gè)融入目標(biāo)管理的PDCA系統(tǒng)，完整的PD