目標(biāo)管理與績(jī)效考核_第1頁(yè)
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1、HR工具文本范例僅供參考目標(biāo)管理與績(jī)效考核目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)代化

2、企業(yè)勢(shì)在必行?，F(xiàn)階段人事考核制度的缺失：一.經(jīng)營(yíng)者不重視二.黑盒子作業(yè)三.目標(biāo)不明確四.非常態(tài)分配五.標(biāo)準(zhǔn)因人而異之客觀性六.缺乏目的的機(jī)械式經(jīng)常性考核七.缺乏平時(shí)記錄八.考核是為調(diào)薪、升遷九.主管不知如何幫助部屬達(dá)成公司目標(biāo)十.主管不會(huì)考核十一.考核只是算老帳有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：SMART的目標(biāo)設(shè)定S：SPECIFIC具體的M：MEASURE可衡量的A：ACHIVEABLE可達(dá)成的R：RELATEDTOTHEMAJ

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