績(jī)效考核目標(biāo)取向?qū)T工建言行為的影響——以考核滿意度為中介變量.pdf

1、社會(huì)發(fā)展日新月異，企業(yè)要適應(yīng)不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境，單純依靠管理層的智慧顯然已無法解決企業(yè)所面臨的所有問題，各級(jí)員工的自主創(chuàng)造性已經(jīng)成為企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中難免遇到各種問題，此時(shí)員工是選擇積極諫言獻(xiàn)策還是保持沉默，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。有些員工就算發(fā)現(xiàn)了企業(yè)存在的問題，因?yàn)楹ε绿岢鼋ㄗh后給自己造成不良后果而選擇隱忍不發(fā)。而這些因?yàn)閱T工的隱忍而繼續(xù)存在的問題，將不斷惡化，最終造成的結(jié)果對(duì)企業(yè)而言就是災(zāi)難。環(huán)境在很大

2、程度上影響著人的行為。我國(guó)文化向來追求中庸，講求和諧，而可能威脅現(xiàn)有規(guī)章制度的建言行為是需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)的。因此探討什么樣的管理情景能夠促進(jìn)員工進(jìn)行有效的建言行為具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　經(jīng)濟(jì)全球化使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，員工積極建言已經(jīng)成為組織獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼之一。另外績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要角色也已經(jīng)得到廣泛認(rèn)可，而目前績(jī)效考核目標(biāo)取向中，評(píng)價(jià)取向成為我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)組織的選擇，它們更加關(guān)心員工先前的工作業(yè)績(jī)，而有

3、些企業(yè)則更為明智將績(jī)效考核的結(jié)果用在員工未來的個(gè)人發(fā)展上，即采取發(fā)展型績(jī)效考核辦法。因此在吳國(guó)的企業(yè)管理情境下探究發(fā)展型和評(píng)估型這兩種目標(biāo)截然不同的績(jī)效考核是怎樣影響著的員工建言行為是企業(yè)管理中非常重要的課題。
　　理論方面，本文首先對(duì)績(jī)效考核目標(biāo)取向、員工績(jī)效考核滿意度、員工建言行為、等進(jìn)行文獻(xiàn)綜述和理論總結(jié)，隨后由前面的歸納總結(jié)確立了本研究的模型與假設(shè)。實(shí)證方面，本文通過設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，并在指導(dǎo)老師的幫助下對(duì)初始問卷進(jìn)行修改形成

4、最終問卷，然后通過檢測(cè)問卷的信效度后發(fā)放問卷、回收有效問卷、并對(duì)回收的數(shù)據(jù)用SPSS軟件進(jìn)行分析后檢測(cè)并驗(yàn)證本研究的假設(shè)，從而得出本文的研究結(jié)論。
　　本研究最終主要確立了以下結(jié)論:
　　1.發(fā)展型績(jī)效考核與員工績(jī)效考核滿意度正相關(guān)。
　　2.評(píng)估型績(jī)效考核與員工績(jī)效考核滿意度不相關(guān)。
　　3.績(jī)效考核滿意度與員工建言行為維度之一顧全大局式建言正相關(guān);績(jī)效考核滿意度與員工建言行為的另一維度自我冒進(jìn)式建言負(fù)相關(guān)。<