員工行為績(jī)效考核表

1、行為績(jī)效考核表行為績(jī)效考核表項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重（%）自評(píng)得分直接上司評(píng)分部門負(fù)責(zé)人評(píng)分備注(事實(shí)陳述或案例)1積極性1、不滿足現(xiàn)狀，積極改進(jìn)工作，全面提高工作成效2、能主動(dòng)提高工作水平，完成工作任務(wù)3、能按照時(shí)完成工作任務(wù)，工作水平一般4、積極性不高，工作拖沓2責(zé)任感1、責(zé)任感強(qiáng)，全面達(dá)成交付工作，勇于面對(duì)困難并解決，可信任2、責(zé)任感較強(qiáng)，能解決工作實(shí)際問題，偶爾出錯(cuò)，但能及時(shí)糾正3、責(zé)任感一般，工作必須跟進(jìn)才得以完成4、責(zé)任

2、感差，常難以獨(dú)立完成工作任務(wù)，經(jīng)常找借口推卸責(zé)任工作態(tài)度3敬業(yè)心1、非常敬業(yè)，工作時(shí)間內(nèi)都在工作，還經(jīng)常自發(fā)加班加點(diǎn)工作；2、敬業(yè)，工作時(shí)間內(nèi)都在工作，偶爾自發(fā)加班工作3、較敬業(yè)，工作時(shí)間內(nèi)很少做工作以外的事情，偶爾還自發(fā)加班工作；4、不敬業(yè)，工作時(shí)間內(nèi)經(jīng)常做工作以外的事情，也很少自發(fā)加班工作1部門協(xié)作部門與部門協(xié)作順暢，得到協(xié)作部門的認(rèn)可度優(yōu)：協(xié)作順暢，得到協(xié)作部門的嘉許良：協(xié)作較順暢，得到協(xié)作部門的認(rèn)可中：協(xié)作基本順暢，也能得到協(xié)作

3、部門的配合差：協(xié)作不順暢2團(tuán)隊(duì)氛圍士氣旺盛程度，成員間協(xié)作順暢度優(yōu)：士氣旺盛，成員間協(xié)作順暢良：士氣旺盛，成員間協(xié)作較順暢中：士氣一般，成員間協(xié)作不暢差：士氣低迷，成員間協(xié)作差團(tuán)隊(duì)建設(shè)3團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)：團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)清淅團(tuán)隊(duì)成員98%以上人員達(dá)成即定績(jī)效目標(biāo)良：團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)清淅團(tuán)隊(duì)成員9097%達(dá)成即定績(jī)效目標(biāo)中：團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)較清淅團(tuán)隊(duì)成員7689%達(dá)成即定目標(biāo)可：團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)較清淅團(tuán)隊(duì)成員65%74%達(dá)成即定目標(biāo)差：團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效8

4、5%以下人員達(dá)成即定目標(biāo)1管理執(zhí)行度管理執(zhí)行力度：內(nèi)部管理執(zhí)行到位優(yōu)：內(nèi)部管理清晰，公司政策執(zhí)行到位良：內(nèi)部管理較清晰，公司政策執(zhí)行基本到位可：內(nèi)部管理還算清晰，對(duì)公司政策執(zhí)行力度時(shí)緊時(shí)松差：內(nèi)部管理不清晰或公司政策執(zhí)行不到位8執(zhí)行力2個(gè)人執(zhí)行力1、全面落實(shí)有關(guān)工作計(jì)劃和工作任務(wù)，還經(jīng)常超越目標(biāo)和預(yù)期完成2、能理解和按時(shí)完成工作任務(wù)和相關(guān)工作計(jì)劃3、時(shí)有督導(dǎo)才得以完成工作任務(wù)和相關(guān)工作計(jì)劃4、經(jīng)常督導(dǎo)也無法完成工作任務(wù)和工作計(jì)劃6合計(jì)1