銷售目標及績效考核

1、2018年XXX公司銷售工作目標及銷售人員績效考核政策2018年工作目標：營業(yè)收入回款額：800萬元；為完成2018年目標及對銷售人員的鼓勵，公司將采取績效考核政策：底薪不變的基礎上從年度總工資里拿出10%作為績效工資。一、考核目的1、正確評價銷售管理人員的工作績效，了解銷售管理人員和的工作態(tài)度和工作能力。2、調動銷售管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，確保銷售任務高效、圓滿完成。3、為銷售管理人員的薪資調整、職務晉升及獎勵的發(fā)放提供依據。二

2、、適用對象本辦法使用于銷售部中高層銷售管理人員績效考核。銷售專員績效考核將實行銷售傭金制，其傭金提取辦法見公司《銷售專員傭金提取管理辦法》。三、考核原則績效考核將本著公平、公正、公開原則，盡量做到全面、客觀的評估?？己宿k法考核辦法四、考核組織機構管理6、業(yè)務員必須遵守公司管理規(guī)定，嚴格做好每次溝通記錄作為業(yè)務開展考核，責效獎勵當月結算，提成獎勵每一季度發(fā)放一次。七、考核結果應用對于績效考核成績和銷售業(yè)績優(yōu)異的管理人員，公司將給予更多的培

3、訓機會，并給予廣闊的發(fā)展空間，對于連續(xù)1年績效結果均不合格的管理人員，將撤銷銷售管理人員職務。績效考核表（每人月，標準績效考核獎勵500元月，達到80分以上方可獲得。）考核指標權重資料來源績效目標值得分產品銷售額40%銷售部產品銷售額達到100萬元以上40銷售回款率10%銷售部銷售回款率達到70%以上10新客戶開發(fā)率40%銷售部每月開發(fā)100家新客戶，達到70%，每家獎勵10元家，低于的沒有獎勵，低于30%的扣除績效獎金。40上下班情況