員工目標取向?qū)?chuàng)新績效的影響研究.pdf

1、目前,中國企業(yè)存在的主要問題之一就是“大而不強”,這也阻礙了我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。為了解決這一問題,必須提高我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,因此,如何提高創(chuàng)新績效成為了學(xué)者們研究的課題。眾多學(xué)者的研究表明,員工目標取向的不同在很大程度上決定了創(chuàng)新績效的高低,所以,對于二者關(guān)系的研究便有了重要的現(xiàn)實意義。
　　不同的員工目標取向會對創(chuàng)新績效產(chǎn)生何種影響作用,不同的組織內(nèi)外環(huán)境又會對二者之間的關(guān)系產(chǎn)生何種調(diào)節(jié)作用,這些都是本文的主要研究內(nèi)容。本

2、文在前人研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了員工目標取向?qū)?chuàng)新績效的影響模型,主要包括員工目標取向、創(chuàng)新績效、組織信任和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境四個變量。本文主要研究了員工目標取向?qū)?chuàng)新績效的影響作用,以及組織信任和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對二者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,其中員工目標取向包括學(xué)習(xí)目標取向和績效目標取向兩個維度。本文通過回歸分析的方法,分別驗證了學(xué)習(xí)目標取向和績效目標取向?qū)?chuàng)新績效的影響作用,并且分析了組織信任和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的調(diào)節(jié)作用。本文對各個變量產(chǎn)生作用的原因進行了理

3、論分析,并且根據(jù)理論分析的結(jié)果,為企業(yè)提高創(chuàng)新績效提出了相應(yīng)的政策建議。
　　本研究通過問卷調(diào)查的方式調(diào)研了了二十多家企業(yè)的近兩百名員工,數(shù)據(jù)分析的結(jié)果顯示:學(xué)習(xí)目標取向?qū)?chuàng)新績效有著顯著的正向影響作用,績效目標取向?qū)?chuàng)新績效沒有顯著的影響作用。組織信任和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對二者關(guān)系起到了顯著地調(diào)節(jié)作用,組織信任的程度越高,學(xué)習(xí)目標取向?qū)?chuàng)新績效的影響越大,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境越友好,學(xué)習(xí)目標取向?qū)?chuàng)新績效的影響越大。因此,要提高企業(yè)的創(chuàng)新績效