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1、員工的個(gè)人創(chuàng)新能力是形成組織創(chuàng)新的源泉,而創(chuàng)新是一個(gè)組織獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。組織創(chuàng)新有利于企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)致力于通過有效途徑提高員工創(chuàng)新績(jī)效,將員工收入與創(chuàng)新績(jī)效掛鉤是其中的一種。員工收入影響其組織公平感,進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響。怎樣從員工的績(jī)效工資出發(fā),有效提高其組織公平感,從而激發(fā)其創(chuàng)新積極性是企業(yè)面臨的重要課題,也是企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中所要面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)之一。
本研究提出了績(jī)效工資、組織公平感以及創(chuàng)
2、新績(jī)效之間的概念模型,試圖探討績(jī)效工資對(duì)知識(shí)型員工組織公平感和創(chuàng)新績(jī)效的影響。本文對(duì)績(jī)效工資、知識(shí)型員工、組織公平感和創(chuàng)新績(jī)效的文獻(xiàn)進(jìn)行了整理、概括,在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,提出本文的研究思路、框架和研究假設(shè)。通過對(duì)湖南、廣東、北京等6個(gè)省市中多個(gè)企業(yè)的知識(shí)型員工進(jìn)行問卷調(diào)查研究,并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)有效問卷進(jìn)行分析,實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn):第一,績(jī)效工資對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的兩個(gè)維度均具有正向促進(jìn)作用。第二,績(jī)效工資通過知識(shí)型員工的組織公平感影響其創(chuàng)新績(jī)
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