知識型企業(yè)個人知識管理對組織創(chuàng)新績效的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,知識成為新經(jīng)濟時代企業(yè)獲取持續(xù)競爭力的源泉，知識型企業(yè)的迅速崛起，成為理論界、企業(yè)界追捧的熱點。并且知識型企業(yè)對一個國家的軟實力以及知識創(chuàng)新能力的提高起著不可忽視的作用。而以知識為對象的知識管理，無疑是相關(guān)學(xué)者研究的熱點。時代的發(fā)展，使得知識型企業(yè)中的知識管理受到越來越多的重視。許多學(xué)者在其研究中提出，知識管理能力可以為企業(yè)的創(chuàng)新績效提供積極的貢獻。通過有效的知識管理，企業(yè)將能把知識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)和工藝進程，

2、從而引導(dǎo)出更好的技術(shù)和管理創(chuàng)新，取得創(chuàng)新績效。而個人知識管理與企業(yè)知識管理是一個矛盾統(tǒng)一體，它們雖存在差別，卻又互相輔助，互相促進，不可分離。
　　本文研究的主要內(nèi)容是，基于知識型企業(yè)，探索個人知識管理對組織創(chuàng)新績效的影響作用，找出關(guān)鍵的影響因素，為知識型企業(yè)中的管理者提高員工個人知識管理水平進而提升組織創(chuàng)新績效提供依據(jù)和建議。同時希望能夠通過本文的研究，對個人知識管理與組織創(chuàng)新績效的相關(guān)理論進行簡單的梳理，為以后的研究提供便利。

3、本文在研究中把個人知識管理分文三個階段：個人知識獲取、知識共享、知識應(yīng)用；而對組織創(chuàng)新績效的衡量從四個方面進行：新產(chǎn)品的研發(fā)、工作流程創(chuàng)新、組織對環(huán)境變化的反應(yīng)和新管理制度的產(chǎn)生。通過實證方式來研究在知識型企業(yè)中，個人知識管理如何對組織創(chuàng)新績效產(chǎn)生促進作用。
　　本文的研究思路是：首先，在綜合對國內(nèi)外文獻閱讀和理解的基礎(chǔ)上，得出自己對知識型企業(yè)、個人知識管理以及組織創(chuàng)新績效的認識，初步探索個人知識管理與組織創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。其次

4、，根據(jù)文獻，參考前人的研究，構(gòu)建基于知識型企業(yè)的，個人知識管理與組織創(chuàng)新績效之間關(guān)系的理論模型，并提出研究假設(shè)。第三、通過對國內(nèi)外文獻的閱讀，找出適合用于本文的能夠測量個人知識管理、組織創(chuàng)新績效的量表，并且根據(jù)量表設(shè)計出合適的調(diào)查問卷，在確定了所要調(diào)查的研究對象后，通過發(fā)放調(diào)查問卷，對所選對象進行數(shù)據(jù)收集。第四、對所收集的數(shù)據(jù)進行整理分析，運用 SPSS數(shù)據(jù)分析軟件，通過描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析和多元回歸分析方法，對有關(guān)選定樣本知識型