差錯(cuò)管理文化對(duì)員工創(chuàng)新效能感及創(chuàng)新行為的影響.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)大數(shù)據(jù)等科技的發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才的競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，員工創(chuàng)新行為成為企業(yè)獲取新的科學(xué)技術(shù)和管理方法的重要來源。創(chuàng)新意味著不斷地嘗試，也意味著可能出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)提到組織創(chuàng)新時(shí)，越來越多的學(xué)者關(guān)注差錯(cuò)管理文化。研究差錯(cuò)管理與創(chuàng)新的路徑，從員工個(gè)體特征的視角分析差錯(cuò)管理具有重要的實(shí)踐意義。本文試圖以創(chuàng)新效能感作為中介變量，探討差錯(cuò)管理文化如何影響個(gè)體特征進(jìn)而促進(jìn)員工創(chuàng)

2、新。
　　本文通過紙質(zhì)問卷和網(wǎng)絡(luò)問卷的方式進(jìn)行問卷調(diào)研，在武漢、長(zhǎng)沙、蘇州、深圳等地共發(fā)放350份問卷，最終共回收220份有效問卷，回收率為62.86％。受訪者以在企業(yè)工作的員工為主，且主要是在企業(yè)工作2年及以上的員工，職位層級(jí)涵蓋基層、中層和高層，具有較好的代表性。然后，運(yùn)用相關(guān)性分析和結(jié)構(gòu)方程模型檢驗(yàn)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。研究結(jié)果顯示正向的差錯(cuò)管理文化對(duì)員工創(chuàng)新行為有促進(jìn)作用，且差錯(cuò)掌握、差錯(cuò)開放溝通與差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)都能促進(jìn)員工創(chuàng)