授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為-角色認(rèn)同、自我效能感及風(fēng)險(xiǎn)偏好的影響.pdf

1、在當(dāng)前國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸引新的客戶、應(yīng)付逐漸增加的對(duì)優(yōu)化流程的需求，現(xiàn)代組織需要不斷創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)以上挑戰(zhàn)（West,2002）。然而，組織創(chuàng)新歸根結(jié)底是人的創(chuàng)新，因此從提升企業(yè)個(gè)體創(chuàng)造力的角度探討企業(yè)創(chuàng)新是解決問題的起點(diǎn)（魏峰等，2009）。個(gè)體創(chuàng)造力被很多人認(rèn)為是企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力所在，不僅可以幫助企業(yè)開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，也可以幫助企業(yè)保持基業(yè)長(zhǎng)青（Amabile&Khair,2008）。如何激發(fā)創(chuàng)新行為成為企業(yè)管理者

2、與學(xué)者面對(duì)的重大挑戰(zhàn)（Peebles,2002）。由于領(lǐng)導(dǎo)擁有強(qiáng)有力的資源，員工的行為尤其受到領(lǐng)導(dǎo)行為的影響（Yukl，2002），員工的創(chuàng)新行為也不例外。過去探討領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響，很少在被授權(quán)組織或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行研究。被授權(quán)的組織賦予員工更多自主性、自我決策的權(quán)力以及對(duì)工作環(huán)境的控制，強(qiáng)調(diào)通過權(quán)力分享來提高員工行為動(dòng)機(jī)與工作投入（Kirkman & Rosen，1999; Thomas & Velthouse,1990）。目前國(guó)內(nèi)

3、外研究授權(quán)與創(chuàng)新行為還處于探索階段，而且創(chuàng)造自我效能與創(chuàng)造角色認(rèn)同在授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新行為之間的中介作用還需要進(jìn)一步研究。員工風(fēng)險(xiǎn)偏好影響可能會(huì)員工行為的選擇。因此，需要深入探討員工價(jià)值觀在授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新行為影響中的作用。
　　 基于以上研究背景，本文首先對(duì)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行了回顧和梳理，在此基礎(chǔ)上提出研究的假設(shè)和框架，通過實(shí)證研究方法驗(yàn)證授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新行為的影響。
　　 通過數(shù)據(jù)分析，得出如下的研究結(jié)果：（1）授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與