組織支持感對員工創(chuàng)新行為的影響：創(chuàng)新自我效能和積極情緒的中介作用.pdf

1、近幾年來，如何激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，提高員工創(chuàng)新主動性，鼓勵員工進行創(chuàng)新行為，是企業(yè)產(chǎn)生更好更新產(chǎn)品、服務，實現(xiàn)突破性發(fā)展，提高自身核心競爭力的有效途徑，因而創(chuàng)新也就成為是學術界以及實踐界共同關注的熱點和焦點問題。
　　本研究從組織支持感為切入點，引入“創(chuàng)新自我效能”以及“積極情緒”兩個解釋視角，在對國內(nèi)外學者對于相關理論研究基礎上，進一步梳理和分析員工創(chuàng)新行為、組織支持感、創(chuàng)新自我效能以及積極情緒等相關文獻，探討組織支持感與創(chuàng)新行

2、為二者之間關系的機制作用。本研究輔以問卷調(diào)查的方法，通過對不同行業(yè)下255名企業(yè)員工的數(shù)據(jù)收集，分析其中的相互影響關系以及變化規(guī)律，從而分析其形成原因，并提出相關的管理建議。
　　本文在實證研究基礎上，主要得出以下結(jié)論:組織支持感與創(chuàng)新行為、創(chuàng)新自我效能、積極情緒呈正向相關影響，創(chuàng)新自我效能、積極情緒與創(chuàng)新行為呈顯著正向相關影響，創(chuàng)新自我效能、積極情緒在組織支持感和員工創(chuàng)新行為的過程中起部分中介作用。
　　基于此，本研究對于