績效考核偏差對行為的影響研究——以東方有線網(wǎng)絡有限公司為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、績效考核的目的主要有兩個:一是增強組織的運行效率;二是把單個的組織成員行為統(tǒng)一到組織的戰(zhàn)略目標上來。無疑，一個良好的績效管理系統(tǒng)能夠激勵員工發(fā)揮長處和潛能，并調整和影響員工的行為方向，取得企業(yè)所希望的績效。而東方有線網(wǎng)絡有限公司近十年的績效考核歷程，在一定程度上很好地印證了這兩個目的。為方便論述，在本文中筆者將“東方有線網(wǎng)絡有限公司”均以其英文簡稱“OCN”指代。
　　本文對OCN的績效考核體系和十年的考核實施歷程，進行了詳盡的分

2、析和解構，尤其分析了作為“公用事業(yè)領域的壟斷企業(yè)”其不同于一般企業(yè)的體制特點和行為方式，并細致的總結了在這個過程中形成的一些適用性較強的原則和方法。
　　當然，OCN的考核實施也是一個對組織和個人的行為不斷糾偏、校偏的過程。故本文繼而對OCN績效考核體系偏差和組織、個人行為之間的關系進行了深入的探討，并系統(tǒng)性的從目標、考核和激勵三個角度分別論述了它們對行為的影響，以及如何通過對這些行為偏差的分析，由表及里透視該績效考核體系中存在的

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